6月30日上午，玉柴集团隆重集会庆祝中国共产党成立89周年。公司党委委员、公司领导，各部门、工厂、子公司党政一把手，以及党员代表、团员代表、员工代表等1000多人出席大会。上午9时许，大会在庄严的《中华人民共和国国歌》声中开幕。60多名新党员进行了庄严的入党宣誓仪式，全体与会党员也再次重温了入党誓词。
在热烈的掌声中，集团公司党委书记晏平以《高举旗帜，向集团“十二五”宏伟蓝图进军》为题做长篇重要讲话。他回顾了中国共产党89年来由弱变强的光辉历程，盘点了2009年以来玉柴集团在生产经营、党的建设等方面所取得的辉煌业绩。晏平说，2009年，玉柴集团公司党委充分发挥政治核心作用和党员的先锋模范作用，带领广大职工顽强拼搏、锐意进取、不畏艰难、快速反应，灵活运用科学发展观，内练外筑争创新优势，战胜了国际金融危机的严重冲击。今年，集团仍然保持了良好的发展势头，1-5月份累计实现含税销售收入168.79亿元，同比增长54.46%，完成全年目标的56.26%。但是，如果从国内外经济环境、行业发展态势和竞争态势来进行比较分析，这些成绩并不值得骄傲，我们要时刻保持理智和清醒，用前瞻性的思维和眼光，从整体和长远来谋求企业的可持续发展。
玉柴力争十二五末跨入千亿集团
晏平指出，“十二五 ”是集团发展的关键时期，我们必须要坚定不移地推进战略实施，确保“十二五”战略目标的实现。集团的“十二五”战略目标是宏伟而又富于挑战的，那么如何确保“十二五”战略目标的实现？晏平从战略支撑、战略实施、团队建设、党的建设等多个层面对集团经营管理和党的建设提出了总体要求，作出了重要部署：
一、配套制定好各业务板块战略和职能战略，构建集团战略支撑。晏平指出，板块战略和职能战略是集团战略的两大支撑，二者缺一不可，板块战略是集团战略的纵向业务支撑，职能战略是集团战略的横向职能支撑。集团已经形成的六大产业板块，如何做强做大，是实现千亿玉柴的关键。发动机业务板块、工程机械板块、物流汽贸板块、能源化工板块、专用汽车板块和零部件板块，都必须结合板块业务特征制定相应的产业板块发展战略，现在各个板块战略目标也基本清晰，今天，只有发动机板块过百亿，到2015年，工程机械、物流汽贸、能源化工都将成为过百亿的板块，同时将有一批增量业务成为几十亿的公司。集团一定要高度关注并指导业务板块战略的制定，并作好战略的管控。职能战略作为集团战略的另一大支撑，同样不可或缺。集团的人力资源、财务控制、企业文化、品牌、投融资、管理、信息系统等职能战略，都要围绕集团战略目标从控制的角度进行再规划，从而保障集团战略的实现。无论是业务板块战略还是职能战略，都需要进一步的拓展和创新。
二、科学论证、明确主线、突出重点、优化资源、全力推进集团战略的实施。晏平指出，推进战略实施，确保战略落地，要以项目为保障。今年集团加大项目督察，确立了14项重大项目作为督察重点，目的就是确保集团战略分步实施。集团要紧紧抓住战略规划，对项目进行科学论证，从而明确主线，抓住百亿企业重点，优化资源，作好服务。集团必须有所为有所不为，做子公司做不了的，如搭建融资平台，靠现在子公司自身，都还没有这个能力，集团就要全力作好这件事；其次，重工、物流、能源化工过百亿需要集团什么样的支持，我们如何去帮助而不是去束缚它？在子公司引进人才时，需要什么政策？哪些政策需要调整等等，都要根据“十二五”战略与时俱进。
三、要建立强大的人才团队，保障玉柴事业进一步兴旺发达。晏平指出，千亿玉柴不是梦，关键在人才。在玉柴需要跨越发展的今天，已经明显感到人才的制约，我们要发展，要实施国际化战略，需要一大批具有高素质的国际化人才，需要人才团队的强力支撑，所以必须把人才建设战略纳入到企业总体战略中来，实施企业人才战略是各级党组织的重大任务。建设高素质的干部队伍，是人才发展的首要任务，要通过抓好干部作风建设、加强学习和修养、强化干部责任、用心用情关爱职工等方面来建设高素质的干部队伍。要大力实施人才工程，要通过创新人才工作机制、创新人才培养方式来培育企业创新人才团队。
四、积极开展“创先争优”活动，充分发挥党的政治核心作用和党员先锋模范作用。晏平指出，在新的历史条件下，进一步加强和改进企业党建工作，创建学习型党组织，是集团党委的一项重要任务。目前，全党正在开展“创先争优”的活动，要求以“建四强组织、做四优党员”为主题开展，“四强组织”指政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党组织；“四优党员”指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员。要求集团各级基层党组织和党员要认真开展“创先争优”活动，勇于创先争优。
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