以文化带动技术 中联重科建立体创新体系

    每年在长沙召开的科技成果转化交易会（简称科交会）都会有众多企业参与，亮出自己新创的技术，技术创新也早已成为各个企业获得发展的前提和必要条件。技术得以何种途径何种方式创新？今日记者来到长沙中联重科，他们以文化创新带动技术创新的方式给人留下深刻印象。 

    中联重科董事长詹纯新参与企业文化专项研究提炼，将中国传统文化理念和西方现代企业文化相融合，总结并提出了中联重科企业“至诚无息，博厚悠远”的核心理念和“一元（至诚）、二维（德、才）、三公（公平、公正、公开）、四德（礼、义、廉、耻）、五心（感恩、谦卑、无私、利他、精进）、六勤（勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉）、七能（社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力）、八品（忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、执着）”的企业文化体系。 

    这样的企业文化体系对一个以技术研发为主的企业，究竟能起到哪些作用？他说，首先，以“诚信，创新、执着”为核心要素的中联文化引导着中联人，使中联人能在创新的征途中一步一个脚印不断向前迈进，相继研发了一大批我国施工领域急需的工程专用装备和技术，如号称“糯米团子”的C100超高强度“不可泵送”混凝土泵送至高达411米的广州西塔顶部的高强度混凝土超高压泵送技术。 

    其次，中联文化的包容、公正的精神，使一切创新有了良好的成长环境，从而为技术创新奠定了深厚的基础，如收购意大利CIFA公司，以“中联”和“CIFA”两大知名品牌满足客户需求，设立“厂中厂”，在包容意大利文化的同时，整合意大利制造技术和中国制造技术，并且合不同文化之力，创新出新的技术。 

    除此之外，中联还有一些特别“奇怪”的规定和做法。除周六、法定节假日外，所有员工白天、晚上一律不准打牌；同时，每个员工每天要写日记，每个人要剖析自己，指出自己的毛病，董事长还要亲自过目打分……这些看似奇怪的规定都与企业的文化紧密相连，不准打牌其实是培养员工自律的品质，写日记则是让员工至诚，敢于面对、反思自己的错误。 

    “就是这样将企业的文化与战略、体制机制、研发体系、人才培育融合为一体，打造‘全方位构建企业自主创新系统工程’，从而才有了技术创新的推陈出新和企业的跨越式发展。”中联重科高级总裁许武全补充说。