随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展，2008年初，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品”的文化体系基础上，詹纯新进一步提出信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神，并将其视为企业变革创新的主要表现。在倡导以中国传统文化标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。
所谓“信任管理”，是以自律为前提、以信任为基础、以规则为标尺的人性化管理。
自律，要求以正确的价值观和企业文化为指导进行自我约束、自我修为，使个人行为不逾越企业规则；规则，是企业方方面面的规章制度，要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等，切实起到警示性、即时性和公平性的作用，强化约束力；因而，信任不是放任，也并非只是狭义的“人际信任”与“道德信任”，而是“规则信任”。既是指对员工的个体信任，更是指企业对下级机构的团体信任。要求在既定的规则下，信任员工、信任下属、信任下一级，以包容个性，发挥主观能动性，创造性地完成工作目标。
所谓“敬业精神”，是职业人做好本职工作所应具备的最基本的素质。
对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正敬业到位的人才。很多经营管理上的瑕疵和瓶颈，不是缘于流程与控制，也不是缘于分工与定位，而是缘于员工的不敬业、不精进的态度。员工的敬业精神源自内心的原动力。这种动力源，中联重科将之定位于文化和制度，唯有认同企业文化和制度，敬业才能内化为心灵契约，才能在工作中找到大欢乐。
目前，中联重科已形成了基本宪章、基本制度和操作细则三个层次的制度体系。公司基本宪章是支撑公司运行的基本大法，体现公司企业文化、价值观和基本规章，统一和规范员工的价值取向、愿景和行为；公司基本制度重点关注有效内控的关键点，统筹基本运行规则，体现信任，权利重心下移；各事业部操作细则符合各自规模、发展阶段、行业特征，充分体现独立经营的特征。这种分层制度体系使中联重科的管理模式利于监控，便于操作，在企业的国际化运营中发挥着重要作用，保证了企业运营的透明、灵活、高效和可控。
跨文化融合的全球实践
在中国跨国并购的企业中，经常会遇见以下这种情况：在进行国际项目会议讨论并征询意见时，外国同事往往会很活跃地参与表达意见，而中国同事可能由于理解等原因跟不上会议速度，来不及表达或者不知道该如何委婉表达反对意见而错过机会。而会后，当中国同事再向组织会议的外国同事表达自己反对意见的时候，通常会让外国同事很尴尬：为什么你不在会上提出来？如果往深揣测：你会不会有什么不可告人的原因？于是，一个跨文化的“梁子”算是结下了……
中国传统文化倡导的“委婉”，在跨国文化整合中反而成为障碍。
一家总部位于中国湖南长沙的企业，收购一家血统纯正的意大利公司，将会遇到怎样的跨文化问题？他们又收获了哪些经验？
“收购前我一直担心一件事，我很害怕CIFA的员工会排斥中联。虽然我们是产权的拥有方，但无法获得他们内心的认同。”詹纯新坦诚地对记者说，也道出了并购之初的担忧。
有一份业界数据表明，企业并购后被并购方管理人员的流失会比较严重：在并购后的第一年，被并购方的47%高管会离开，在头三年里，被并购方的75%高管会离开。被并购方的管理者流失率会由并购后第一年的25%，上升至第五年的59%。
怎样让并购后的CIFA在新的组织架构下更好地发挥优势，如何整合其新的管理方式，成为摆在中联重科面前的一道难题。
2008年9月，中联重科完成收购后，CIFA原董事长法拉利继续留任，并在中联重科下设的混凝土跨国事业部兼任CEO、中联重科副总裁等两大职务，CIFA原首席财务官马克则被任命为CIFA的新CEO.
一年后，詹纯新认为该调整这个架构了，因为这不仅是中意两家公司人员磨合过程的必经之路，也是公司实现全球战略的关键性一步。
随后，“CIFA公司”和“混凝土跨国事业部”两个层面上人事被重新布阵：马克代替了法拉利出任CIFA公司的董事长，其CEO一职仍然不变；而法拉利也卸任了混凝土跨国事业部的CEO，由中联重科总裁张建国接替。61岁的法拉利则将常驻长沙，协助詹纯新拓展海外并购、建设海外品牌并制定新的海外战略。
但是，对于此次人事任命，詹纯新没有开大会马上宣布，而是先与老臣法拉利本人做了充分的交流，再由法拉利出面向团队的其他成员传达意愿。
当讨论这个调整方案时，法拉利当时就对詹纯新直接发问：“你不是为了安慰我，才把我调到长沙的吧？”詹纯新却很坚定地回答他：“你参加了整个CIFA的并购过程，既了解中联，也熟悉欧美市场，你认为谁比你更适合这个位置呢？”听完这番话，法拉利欣然接受了这项任命。
“这个时候，每位意大利职员都会非常敏感；如果将传播网络撒得太开，公司内部很可能出现一些不准确的信息。而法拉利作为CIFA曾经的掌舵人更了解自己团队中的成员，懂得该如何与他们沟通和相处，这要比我一个个去做工作更好。你首先要得到对方的认同，你才可能把每一步走得更好。”詹纯新对记者说。
事实也证明，在法拉利的协调下，这场重大的人事变动并没有引起大家的反对，大部分人都很理解。
目前，张建国出任混凝土跨国事业部的首席执行官，旗下几个部门分设米兰、长沙两地：研发、国际市场和国际销售放在了米兰；国际战略、协同、财务和信息化及采购部则将长沙作为根据地，职员们不定期地穿梭于米兰与长沙作交流。而在这种交流与融合中，中联文化在CIFA也已得到普遍认同。
“我希望借着这种‘你中有我、我中有你’的职能分工实现混凝土机械的真正全球化，也盼望彼此员工在思想和文化上能更快地融合。而这些的最终目标是，共同制定和实行更详细的市场战略，提升企业业绩，在金融危机期间携手闯过难关。”詹纯新说。
“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久无疆！……天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。”(《中庸》第二十六章)
中联重科博大厚重、兼容并蓄的企业文化理念，成为中联重科全体员工共同的价值观念，并体现在其产品的质量和技术上，而对此文化和愿景的向往，也成为众多企业加盟中联重科的最大理由。
“对中联文化的认同，现在已深入到了基层，大家都明确了一个共同的愿景，所有中联重科员工，包括CIFA跨国公司的员工，将一道打造全球工程机械的领先企业。” 詹纯新说。
中国路面机械网是工程机械行业主流、权威的传播媒体。中国路面机械网的新闻资讯是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒体的新闻源提供者，中国路面机械网所刊登的新闻将同步显示在以上媒体的新闻搜索中。
