谈思路 说打算 | 热议中交集团 2025年上半年生产经营工作会议③

7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。

会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。

西筑公司装备分公司干部职工第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。

装备分公司党委副书记

纪委书记、工会主席：白建文

集团上半年的工作会圆满结束后，我认真研读了宋海良董事长和张炳南总经理的报告，深感中交集团在复杂环境下成绩来之不易，未来发展任重道远。上半年，集团顶住行业下行压力，在生产经营、服务国家战略等方面取得成效，彰显了央企担当。但同时，也面临着高质量发展理念未贯穿、科技创新转化效率低、对传统业务过度依赖等六大瓶颈问题。面对挑战，集团也迎来政策支持、科技变革等六大机遇。下半年需聚焦提升“五个价值”，围绕“六大导向”，做好“六篇大文章”。通过升级市场经营理念、深化改革攻坚、提升创新动能等举措，实现高质量发展。报告为集团发展指明了方向，体现了强烈的责任感和使命感。作为中交人，应坚定信心，传承“十大核心优势”，以实际行动落实报告要求，为集团书写高质量发展新篇章贡献力量，在强国建设中展现更大作为。

装备分公司副总经理、

总工程师：李国柱

认真听取了集团和公司两级的年中工作会讲话和报告，感触很深，在当前大变局与大转型的历史交汇点上，集团党委和西筑公司党委为装备制造业的发展指明了方向，我作为装备分公司分管成本和运营的责任人，将认真按照集团和公司工作会要求，认真履职尽责，以细化预算管理为核心抓手，以精细化成本费用管控和成本优化为突破口，履行运营管控总目标，为企业高质量发展筑牢经营之基。

在预算管理方面坚持以信息化手段强化年度经营指标按业务的细化分解与过程监控。一是全过程监控，坚持“运营周报”、“月度分析”、“业务分析”、“资金分析”机制，通过信息化手段实现预算执行实时预警。二是全要素精准分解分析，实施“以收定支”将经营预算分解到每类业务上、将资金预算对应到每类业务的费用上，严格控制预算超支，确保每一笔支出都有预算支撑、有资金保证、有执行跟踪，杜绝预算"跑冒滴漏渗"现象。三是严格实施每一单合同的标前预算与标后决算与分析，做到每一单合同签约有营收，营收有利润，利润见回款。在成本管控方面聚焦“目标成本”管理完善成本管控体系，在原有的目标成本计划、成本分解、成本过程控制、生产成本核算的基础上，强化实际成本分析与奖惩考核，真正从成本管控上升为成本优化，让企业见到效益、让降成本者分享实惠。

本人将带领团队发扬"算账文化"，既做"铁算盘"严控支出，又当"金算盘"挖掘价值，通过建立经营及成本数据库、开展对标管理等手段，持续提升企业成本竞争力，为分公司实现年度经营预算指标作出应有贡献。

装备分公司

副总经理：王瑞祥

集团2025年上半年生产经营工作会的讲话和报告既是对当前攻坚期的战略部署，也是对未来发展逻辑的深度重构。以“六篇大文章”的系统思维重塑高质量发展内核，从“量”到“值”以“一利五率”考核替代规模导向，重塑发展价值观。根据讲话和报告的精神结合西筑的实际，下半年的工作以西筑“怎么看、怎么办、怎么干”入手，咬定年度目标不放松，明确责任、挂图作战、狠抓落实。特别是隧装产品要尽快打开市场，展现全工序施工设备配套输出和一体化集成服务的竞争优势，还要积极拓展新赛道钢模板、钢结构业务，拉动产能提升，同时加大战略合作力度，实现合作高效、合作共赢、共同发展。在行业寒冬中点燃突围的火种，加大创新驱动、技术破壁发展新质生产力。在面向未来，亟需研发开挖支护一体机，实现钻孔、立拱、喷锚等功能集成；聚焦数据驱动，建造智能平台综合管控系统，实现实时全工序设备管理和实时优化施工方案。

装备分公司机加工段

工段长：王建辉

通过深入学习集团与公司主要领导的讲话精神，我深受启发、倍感振奋。我将从以下三方面发力，推动工作提质增效：

一、深化集团协同，激活内部动能。以集团督导帮扶工作方案为指引，积极对接振华重工内部业务，系统钻研图纸工艺标准，全力开拓制造加工协同新赛道。通过精准对接业务需求、优化生产流程，充分释放设备与人力潜能，确保协同业务实现突破性进展。二、优化内部管理，强化降本增效。结合近几年产品销售类型及投产数据，科学制定长工序件储备计划，通过冲减、改制、再利用等多元化手段，系统性推进库存消化工作。建立动态库存管理机制，精准把控生产节奏，有效降低库存成本，实现生产资源的高效配置，切实提升运营效率。三、强化执行效能，激发团队活力。牢固树立"过紧日子"的成本意识，让"工资靠实干、收入凭贡献"的理念深入人心。深化"一专多能、多劳多得"的用人机制，凝聚全员共识，全面释放团队生产效能。

我将以以上举措为抓手，提振团队士气，全力助推西筑公司"核心优势突出、特色鲜明的专精特新企业"目标，为公司高质量发展贡献力量。

装备分公司涂装工段

工段长：马闯

作为涂装工段长，学习宋海良董事长在2025年上半年生产经营工作会上的讲话后，我深感责任重大、使命光荣。董事长提出的"六大导向""六篇大文章"等战略部署，特别是"创新、绿色、数智、融合、可持续"五大核心理念，为我们基层工段的工作指明了方向 。结合涂装工段实际，我有以下几点深刻体会：

（一）绿色发展理念在涂装工段体现尤为直接。环保现在是涂装工段的第一要素，我们去年6月底全面推行水性涂料替代传统溶剂型涂料，预计可减少VOCs排放达30%以上，这正是响应董事长提出的"全面绿色低碳转型"要求。为集团"四绿融合"战略在基层落地探索路径。（二）数智化转型是提升涂装质量和效率的关键。我们调研引入在线膜厚检测仪（如涡流或超声波式），实现100%膜厚监控或使用膜厚仪监控涂层厚度，采用拉拔仪测试漆膜附着力,这与董事长强调的"以技术创新推动管理升级"高度契合 。目前正在推广HVLP高压低流喷涂设备，使涂料综合利用率从目前的65%提升至85%以上，增加涂料利用，切实把"数智化"理念转化为降本增效的实际成果。（三）在质量管控方面，我们将践行董事长提出的"三基"管理要求，重构涂装工艺标准体系。针对海外项目增加的现状，我们已编制《水性漆技术标准》、《出口海运涂装工艺指南》，重点解决高湿度环境下涂层附着力问题，为集团"优海外"战略提供技术支撑 。同时建立"涂装质量追溯区块链"，实现每道工序的人员、设备、材料数据全程可追溯，把"高质量发展"要求落实到每道涂层。（四）团队建设上，我们将开展"涂装技能工人孵化计划"，每年组织技能比武和创新提案评选。近期职工提出的HVLP高压低流喷涂设备使用，预计每年可节约涂料损耗成本20万元。这正是对董事长"持续顽强奋斗"号召的生动回应，也让我们深刻认识到：价值创造不仅体现在宏伟蓝图中，更蕴含在每个工位的微小改进里。

作为基层管理者，我深感使命光荣、责任重大。我将牢牢把握"战略决定方向、思路决定出路、执行力决定成败"的科学管理法则，把会议精神转化为具体行动方案，以"挂图作战"的决心推动各项举措落地见效，为集团书写高质量发展新篇章贡献西筑力量。

装备分公司财务部

经理：孔令芳

学习集团上半年生产经营工作会讲话和报告，结合西筑公司上半年工作会提出的提升风险防控水平，遵循“现金为王、利润为本”原则等要求，可以看到，装备分公司具有资金密集、生产周期长、前期投入大的特点，同时受宏观经济、政策调控（如基建投资、产业升级政策）影响显著，需求波动较大，其核心竞争力在于技术迭代与产能升级，需长期投入研发与设备更新。

该原则是装备制造企业平衡短期生存与长期发展的核心准则：现金保障“活下去”，利润支撑 “活得好”，二者协同助力企业在复杂行业环境中稳健前行。遵循此原则财务部从以下方面着手：建立资金日、周、月报表，及时动态反映分公司资金状况；坚持资金例会制度，定期反馈分公司财务核算风险，利润，两金，管理费用，各业务板块收付款、应收应付及坏账等数据，从多个角度分析分公司经营情况；建立收入成本台账，从产品板块，业务类型、客户分类等角度反映分公司经营活动的经济效益和资源消耗情况。建立应收账款情况表，应收专项月度表，定期反馈分公司逾期应收款项的回收进度。

简而言之从财务视角践行“现金为王、利润为本”原则，需构建业务全周期现金流管控体系，重点发力“两金”压降与应收账款攻坚，财务部将从本职工作着手使该原则变为生存铁律。

装备分公司技术部

经理：高延博

集团2025年上半年生产经营工作会为公司各项工作高质量开展提供了根本遵循。西筑公司上半年工作会的讲话和报告总结了公司上半年市场、科创等六方面工作，剖析了公司所遇的六大瓶颈以及公司的经营短板，精准部署了下半年六项重点任务冲刺年度目标。

技术部作为装备分公司公司的关键部门，深刻领会会议精神，下一步技术部首先将摒弃纯研发思维，紧扣“专精特新”战略定位，聚焦沥青搅拌设备核心领域，以非标设计能力升级和关键技术突破为抓手，支撑产品差异化竞争力，避免同质化内卷。其次技术部还将强化技术前瞻性：实时进行行业技术动态追踪，针对团队“新兴技术储备不足”问题，按时组织等专题培训。同时技术部也将继续延续成本优化路径，扩大库存件改制应用，协同供应链部严控“跑冒滴漏”。最后技术部还将配合构建“大技术”协同体系，与研究院实现跨部门合作，落实西筑“柔性组织”要求，同时落实技术专员常态化下沉车间解决实际问题。总之，技术部将紧扣“核心优势锻造”与“深层次难题破解”两条主线，将会议“规划图”转化为技术攻坚“施工图”，确保年度目标高质量达成，为装备分公司转型突围提供可靠支撑。