安全是什么？安全既是一种态度，又是一种责任。对于企业来说，没有安全，何谈效益，更谈不上发展；对于个人来讲，离开安全，何谈安心工作，更谈不上快乐生活。安全是构筑企业大厦的基石，是营造家庭温馨的根本，是每一个人应有的责任。
中国铁建十八局集团全面推进标准化安全管理，从制度建设着手，从教育培训抓起，从隐患排查深入，全面加强过程监控，严格责任考核和追究。对安全管理建立有效的落实体系，上下齐心发力，最大限度地引导员工由“要我安全”向“我要安全”的转变，打破“闻灾而动”、“亡羊补牢”式的安全生产怪圈。铁腕铁规“铁”下去，“安全红利”浮上来：2013年，全集团无因工责任亡人事故，安全生产形势总体稳定。集团公司获“天津市第二十三次安全生产月活动先进单位”称号；另外，有4个项目被评为中国铁建安全质量标准工地。2013年该集团完成经营承揽总额534.4亿元，创历史同期最高水平，占中国铁建下达年度计划的162%，集团经营承揽、完成产值均进入中国铁建前10名“龙虎榜”。
十八局集团二公司执行董事、总经理张文卷（中）、五象大桥项目经理李勇（左）、项目书记程光跃在现场办公
十八局集团六公司总经理彭亚飞（中）在贵广项目经理赵勇（左）、书记宋秀忠（右）陪同下现场办公
十八局轨道公司莞蕙城际项目经理张运书（左一）、书记周文宏（右一）、安全总监汪红元、盾构队队长章邦超、书记胡付锋在监控系统前排查隐患
夯基础：“百家讲坛”式培训，打造“最强大脑”
培训是安全生产管理工作中一项十分重要的内容,它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段。通过培训能训练“最强大脑”，为项目建设培养“生力军”。
项目是基础，安全是关键。针对基层技术人员、农民工操作技能不过硬、自身安全意识差、文化水平低等问题，中国铁建十八局集团董事长、党委书记郝趁义，总经理彭仕国要求把安全工作的落脚点放在施工队和民工的教育培训上，除了“严管”、“善待”外，还打出“特色拳”：变“招工”为“招生”，要求各项目部、各工区必须建立工地夜校，采用“短平快”的“百家讲坛”式培训，结合“校队合作、依托现场”的培训模式，以适应施工现场安全知识、操作技能等为主要培训内容，2014年上半年仅在全集团机关就组织了近600人次的培训。
三公司佛山项目经理郭嘉林（左三）、总工张宗超（左二）等项目部“一班人”和监理一起研究安全施工方案
十八局二公司兰州新区科教园项目部经理张学生（左三）、书记刘彦国（右三）给职工进行安全培训
十八局集团深圳地铁7号线项目经理钱浩（中）在进行技术交底
十八局集团五公司沈阳地铁项目经理曹坎嵩（右三）、书记蔚国（右二）、总工程师王吉华（左二）、副经理汤海祥、孟有军组织员工进行消防演练
