山东常林品牌创新增强综合竞争力

        山东常林集团是中国500家最大机械工业企业之一，拥有进出口自营权。2004年“沭河”商标被中国工商总局评定为中国驰名商标。2006年9 月，沭河手扶拖拉机被国家质检总局评为中国名牌。德宝压路机是山东名牌。由于山东常林集团在质量管理、经济效益等方面的突出成绩，2005年12月被山东省政府评为“山东省政府质量管理奖”。
        山东常林占地150余万平方米，资产总额达30亿元，年销售收入突破20亿元，拥有世界先进水平的年产12万垂直无箱造型生产线、流水总装生产线、大型加工中心。年产销能力达到30万台手扶拖拉机、40万台柴油机、3000台压路机、3000装载机、2000挖掘机、2000台大中拖四轮和60万吨复合肥，形成了农机系列、工程机械复合肥系列、铸件系列的跨行业、多品种、高质量的产品格局，建立健全了产品开发研制、试验、生产、销售及售后服务的管理体系。集团以精准化、超值化服务最大限度地满足客户的需求，建立了国内外销售网络，产品市场占有率居全国同行业前列并出口到 60多个国家和地区。
        山东常林1999年顺利通过了ISO9001国际质量认证，今年又通过了ISO14001环境标准认证。生产规模、生产工艺、技术水平、产品质量，在国内同行业中都处于领先地位，是行业的“领军人物”。
     在近20多年的创业历程中，山东常林求实创新、勇于开拓，形成了“中国驰名、世界知名”的发展模式。充分利用引进技术改造工程机械工业，依靠拥有省级技术中心的优势，促使产品推陈出新、升级换代为世界一流水准。压路机与德国进行了技术合作，挖掘机引进日本小松技术。山东常林运用现代企业管理的新理念、新机制、新文化，不断地创造出更大的经济效益和社会效益。 
        山东常林实施品牌战略，抢抓市场机遇，提高市场营销水平，挖掘市场潜力，加快技术创新步伐，快速推出新产品；全面实施企业信息化，提升企业管理水平；结构调整，强化主业，突出新产业，走可持续发展道路。
       山东常林集团面对国内外同行业的激烈竞争以及中国加入WTO的大趋势，审时度势，自主创新。以技术创新为突破口，在新产品开发、快速响应市场变化和满足用户个性化要求等方面，不断开创工作的新局面。在行业内率先实施了计算机CIMS应用示范工程，现在又大力实施企业信息化管理ERP项目，整合集团现有的设计、制造、经营、管理等生产要素，优化业务流程，对资源重新进行合理配置，运用现代化的管理方法和措施，提升了基础管理水平。集团充分发挥人力资源优势，优化人力资源配置结构， 减员增效，进行薪酬改革和绩效管理。加强了对员工技能水平的培训和管理人员的素质培训，开展了大规模的“常林集团首届专业技能大比武”活动。在内部大力推行精益生产和5S改善活动，现场管理、工作效率、员工素质、技术改造、节能降耗等方面都发生了巨大的变化。ERP的推广和应用，使集团建立了原材料供应、生产制造、质量检验、仓储发货和市场营销的物流链条。以用户为关注焦点，真情关爱用户，用标准化服务赢得用户，赢得市场。 
        实施国际化品牌战略，山东常林定位于世界品牌。山东常林这一品牌在国内市场已得到普遍认可，随着全球经济一体化，开始拓宽国际化视野，积极寻求同日本、美国、西班牙、德国、意大利等国外知名公司的合作，引进最先进技术，快速缩小与国际品牌的差距，“引进来，走出去”。提高产品质量的可靠性和安全性，扩大产品出口份额，把山东常林品牌推向国际市场，不断增强山东常林在国际市场上的综合竞争力。