徐工科技确立以预算管理为核心的经营思路

在制订2007年经营工作指导思想过程中，徐工科技深入分析企业现状，提出了“以经营预算为主线，以经济效益为中心”的新思路，树立了预算管理的核心地位，并采取了一系列举措确保这一思路真正落到实处，为企业的蓄势振兴奠定基础。

　　确保预算目标与战略相匹配。全面预算是一种对企业经营进行整体规划和动态控制的管理方法，是对整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算管理的过程就是企业目标分解、控制和实现的过程。徐工科技作为集团内唯一的上市公司，经营信息的透明度决定了其对于徐工集团有着独特的“窗口”作用，而在市场上的表现同样代表了徐工集团的形象。为使企业的经营业绩符合这一重要地位的要求，徐工科技发出了“誓做徐工集团发展强有力的一翼”的豪言壮语。为了实现这一誓言，为了打破阻碍企业发展的坚冰、实现再创辉煌的目标，徐工科技对自身所面临的外部形势和内部环境进行了透彻的盘查，对行业、市场进行了深入的分析，明确了企业发展的有利和不利因素，找准了经营出现困难的症结，结合企业生存和发展的需要，制订了与企业战略相匹配的年度经营预算目标，并利用管理骨干大会、员工会议等形式在公司内部广为宣传，使之成为全体员工认可、并为之奋力拼搏的统一目标。

　　搭建预算体系细化量化业务。为使确立的经营思路得到贯彻，确保公司年度经营预算目标实现，徐工科技从组织机构的架设开始就为全面预算管理的推行奠定了基础。公司撤销了商务部，将其原有的预算职能并入财务系统，成立了资产财务部。这一机构的变化打破了预算与财务业务之间的壁垒，实现了两者之间的无缝集成。同时，本着“简洁、有效”的原则，进一步完善了预算制订的流程和方法，以信息管理、财务管理、生产制造、市场销售等系统为主，为预算的制订提供准确的基础数据，确保预算制订的科学性和合理性。预算制订的过程同时也是对业务进行分析的过程，是将工作价值化、量化的过程。在这一过程中，徐工科技坚持“削减一切不产生价值的环节”的原则，凡是对公司效益没有贡献的项目、环节，就以壮士断腕的精神毫不留情地“砍”掉，以此确保公司的高效运转。就这样，成百上千个预算项目一个个被落实下来，公司年度经营目标的实现路径就此变得愈加清晰起来。

　　九大业务循环激活资金链条。针对当前企业运营过程中面临的资金难题，徐工科技通过构建九大业务循环系统，进一步提高公司经济循环效率和经营管理水平，全面激活资金链条，为企业发展提供稳定的现金流。目前，九大业务循环系统中的货币资金循环、成本与费用循环、采购与付款业务循环、销售与收款循环等系统已经基本构建完毕，并已在加强销售回款、清理应收帐款等关键环节初步发挥了作用，打通了“积淤”的关节，激活了资金链条，为企业正常运营提供了保障。

　　责任层层分解刚性约束考核。全面预算管理不仅指对企业全部的经营活动进行分析、分解，而且强调全员参与，使每一位员工都担负起为企业创造价值的担子来，成为面向市场的个体。徐工科技通过对各项业务进行深入分析，对预算指标进行层层分解，明确了从总经理、各分管领导、各职能部门负责人直至普通员工的工作指标，确保公司的每一项预算指标都有相应的工作或活动作为支撑，使公司全体成员成为一个目标统一、上下同欲的责任共同体。同时，建立与公司战略、预算管理紧密相联的绩效管理体系，强化对预算完成情况的考核，以确保每一项业务得到落实，保障公司的实际经营结果符合预期目标。