徐工科技经济运行质量实现持续好转

2007年，徐工科技经营班子经过对企业经营形势的深入分析，把握市场发展脉搏，以科学发展观统领企业发展全局，提出了“继续卧薪尝胆，一切以经济效益为中心，突出健康、有效，强力推行零基预算；围绕执行力和资产责任落实，夯实基础管理，努力实现蓄势振兴目标”的经营思路，并围绕这一经营思路推进了继续深化一体化流程再造、组织机构改革、加大经营整顿和资产清理力度等一系列重大举措。1至4月份，公司经济运行质量得到了一定程度提高，经营形势有了好转，在整体利润取得增长的同时，资产结构得到了一定的优化，经营管理基础逐步得到夯实。正如集团董事长、党委书记王民在集团三届七次职代会上指出的：“股份公司已经出现可喜的变化，露出了振兴的曙光。”
　　组织机构改革顺利完成。本着对“员工、企业、社会”负责的精神，徐工科技在年初进行了组织机构的改革。通过本次调整，公司直属机构由27个压缩至24个；取消了部室和营销分公司的二级机构；涉及12个部门1163人，定编790人；管理职能部室的管辅岗位职数压缩32%。
　　技改投资进度加速。金山桥开发区项目的下料车间、总装车间、结构车间、涂装车间等将在6、7月份陆续完工，7月份西厂区的搬迁工作将全面启动。为使新厂区尽快投入使用，徐工科技成立了西厂区搬迁项目领导小组以及搬迁项目指挥部，加强对搬迁工作的领导、指挥和实施，同时对搬迁工作开展的节点计划进行了整体安排，确保搬迁工作有组织、有计划、有条不紊的开展，早日实现公司进行技术改造投资的效益。重庆工程机械公司项目的结构车间、总装车间、部件油漆车间、整机油漆车间厂房设备基础等已全部完成施工，正在组织验收，并将于6月初正式投产。
　　供应商整合和采购降本力度加大。进一步整合供应商队伍；对重大配套件进一步明确战略合作者；对一般配套件和外协件，则加快集中整合力度，实现规模采购。1至4月份，公司已在财务报表中体现的采购降本超过了1000万元。
　　资产处置力度加大。对寄售车实行双管齐下，除对前期寄售产品加大销售力度外，重点对当期寄售车进行严格控制，制订了具体措施：明确寄售车销售期限不超过三个月，到期要求经销商进行买断，同时在寄售合同中明确体现这一要求，以进一步提高资产周转速度。严格对应收帐款的管理。老欠款加大奖励力度，当期应收账款的加大责任追究；对其他应收账款等进行清理，解决历史遗留问题，已清理往年老欠款1600万元。严格控制易货车辆，同时完成了近两年来在市场上易货回来库存的近1000万元的小车的清理工作。
　　新产品开发速度加快。进一步转变新产品的开发思路，强调“改进”而不是“改变”。K系列装载机的代表机型500K-1装载机样机已经试制结束，目前正进入试验考核阶段；根据伊朗150台出口信息赶制设计的LW400K样机已试制完毕。RP952、RP756摊铺机经过去年的试制，目前重点进行试验考核改进。电控定轴式变速箱的开发项目正在进行实验室台架装配、调试和改制整机工作，6吨级湿式驱动桥的开发已经完成了初步方案设计及评审文件的编制。此外，ZL50G、XS120等产品通过了德国莱茵公司CE认证，为公司产品出口再上新台阶奠定了坚实的基础。针对当前压路机整体市场形势，研发系统正在通过整合J系列压路机、单钢轮振动压路机研发平台、加强高性能振动压路机和全液压轮胎压路机研发力度等举措，实现公司压路机产品形象、制造水平以及整体性能再上新台阶的目标。
　　基础管理进一步夯实。为进一步理顺工作流程，提高工作效率，在组织机构改革后，公司成立了专项组，对核心业务进行全面、系统梳理，近30个核心流程已陆续发布。为使核心流程节点有关岗位人员进一步熟悉流程制订的目的、内容及有关要求，保证各核心流程的有效实施，公司进行了全方位的流程培训。制订和完善 “人单合一”的销售管理制度、应收账款的管理和责任追究制度、寄售车管理和考核制度等基础管理；为激励员工积极性，确保岗位职责全面落实，公司对部门和岗位职能重新进行了明确，同时制订了绩效考核办法。
　　通过各项重大部署的扎实推进和全面落实，徐工科技产品销售收入、出口收入、产品销量、贷款回收、利润等主要经营指标得到了提升，根据对公司资产报酬率、资本保值增值率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率、劳动生产率和产销率七项指标的综合评价，得分为128分，比去年同期增加了23分，充分说明股份公司的经营运行质量较去年同期取得了一定程度的好转。