山东常林质量管理创新拓展市场

今年，山东常林紧紧围绕总部制定的目标开展工作，不断强化全员的质量意识，在企业创优达标、质量管理体系、环境管理体系、质量问题的协调、处理等各方面取得了突出的成绩，为进一步拓展市场打下了坚实的基础。公司被评为“山东省质量竞争力百强企业”。“沭河”品牌被商务部认定为首批“最具市场竞争力品牌”。目前，公司已经拥有了四项国家级最高荣誉。
 “最具市场竞争力品牌”标志着常林集团的品牌形象和管理理念已经得到用户的充分认可，昭示着公司的产品质量、经济效益、质量管理以及市场占有率已经达到了新的高度。
公司提出了“钻石般的精品、来自山东常林”的主题品牌宣传语和“我们立志用卓越的技术，一流的产品，完善的服务、塑造一家世界级的高新技术企业”的企业愿景。这也表明，山东常林是站在服务全球的高度上去进行技术创新和质量管理的。
公司不断提高自主创新能力。将科技进步和自主创新作为企业发展和扩大品牌市场占有率的动力，围绕核心技术的原始创新、集成创新和引进吸收再创新，建立和完善企业技术中心，创新企业科技开发机制，加大科研开发经费投入，集聚科技人才。积极采用国际标准和国外先进标准，在关键技术领域紧密跟踪国际先进水平，加强研发，敢于超越。建立产学研结合的技术创新体系，注重科技成果产业化，提高科技成果向生产转化的速度和效率，不断提高名牌产品的科技含量和竞争能力。
切实加强质量管理。围绕品牌建设，加强质量管理，是企业创建一流品牌的基础。公司面向国际市场，树立全新的质量理念，不断实现管理创新。吸收和学习国内外先进的质量管理理念和方法，对产品设计、生产制造、市场营销、售后服务等全过程实行全面质量管理。建立健全质量体系、标准化管理体系、计量检测体系和以产品质量信用记录为重点的企业质量信用体系，以创造世界级质量为目标，加快贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准，努力提高现代化管理水平和质量保证能力。
加强人才培养。建立培养人才的科学机制和吸引人才、用好人才的良好环境。采取强化培训、鼓励学习、加强交流等措施，建设一支具有质量技术意识和品牌意识的高素质员工队伍，造就一批具有创新能力的专业技术人才，培养一批精通质量管理和品牌运营的经营管理人才。
实施品牌经营。公司制定了以质量为核心的名牌发展规划，研究市场变化和竞争对手，确定赶超目标，动员全体员工为打造一流品牌共同努力。坚持全球市场理念，加强营销网络和信息网络建设，提高对市场的快速反应能力和应变能力。加强品牌宣传，积极借鉴国内外成功的品牌建设经验和运作方式，实施品牌经营战略，不断提升品牌贡献能力。
“山东省质量竞争力百强企业”再显竞争实力，公司始终把质量作为企业安身立命之本、兴旺发达之源，建立完善的质量责任机制。坚持企业法人代表是质量第一责任人的原则，带动和教育全体员工牢固树立“质量第一”、“以质量取胜”的观念。严格岗位质量规范和质量考核，坚持实行质量否决权。质量责任人人负，人人严把质量关。
向质量管理要效益，建立严格的管理机制。从严治厂，“严”字当头。我们要大力推行全面质量管理，积极采用先进的质量管理方法，建立健全质量管理体系。严格设计，严格工艺操作规程，严格生产过程的质量控制，严格对原材料、外协件的质量把关，严格产品出厂的质量检验。通过严格的管理，确保出厂产品质量。
以市场为导向，加大质量投入，建立创新机制。产品质量的竞争，同时也是技术的竞争。提高产品的科技含量，是企业增强市场竞争力，在竞争中求生存、求发展的重要保证。我们要通过加快技术创新，加强技术改造，搞好新产品、新技术的开发工作，不断提高产品的质量和档次。
4月6-7日通过了美国艾凯艾国际认证公司专家对我公司进行的ISO/TS16949：2002标准质量管理体系的审核。4月26-27日，通过了中质协专家审核组对我公司进行的ISO9001：2000质量管理体系的监督审核。
开展群众性质量管理活动。搞好班组建设，开展好质量工作，是企业发展的基础，组织建立QC小组，并对小组工作中出现的优秀成果及时总结、推广并上报表彰。