金普庆总经理到昆明大型养路机械集团调研

金普庆总经理在昆明中铁集团公司期间，认真听取了集团公司董事长、总经理马云昆和党委书记王尊贤代表领导班子所做的工作汇报。在各生产分公司，金总经理详细了解了集团公司的生产经营情况和大型养路机械的产品质量和性能；在技术中心，金总经理十分关切的询问广大工程技术人员的工作和生活，了解了新一轮引进技术国产化的进展情况和消化吸收再创新的工作；在培训中心，金总经理了解了售后服务和用户培训等方面工作，并欣然题词：春风化雨、德艺双修。他勉励广大技术干部从一点一滴做起，关注细节，日积月累，把对企业的忠诚融入每天的工作之中。金总经理实地考察了国家大型养路机械产业基地建设项目进展情况，与集团公司领导班子一起研究了技术改造和规划设计方案。

金普庆总经理指出，昆明中铁集团公司从一个年产值仅几百万元的小小修理厂，发展成为中国养路机械行业最大的企业，发展历程值得认真总结。一是在竞争中选择了正确的经营方向、经营模式和经营重点，有了自自己的拳头产品。二是以市场需求为导向，以世界先进水平为起点，有完善的设计、工艺、设备支撑体系，保证了技术创新。三是积极面向市场，搞好营销和宣传。四是有一个坚强的领导班子，在各方面做出表率，这是企业发展的保障。五是用企业核心价值观凝聚全体员工，提倡忠诚于企业，奉献给事业的精神，形成了一种文化氛围，这是事业成功的基础。六是为了企业的长远发展，正确的处理投入与产出，成本与利润的关系。

关于企业今后的发展，金总经理指出，一要以产品的升级换代，系列化、自动化和国产化来提升企业的核心竞争能力。“十一五”期间，全国铁路将有大的发展，对大型养路机械的需求量很大，要加快新一轮技术引进与消化吸收再创新的步伐，提高产品质量和技术性能。二要统筹规划，紧密衔接，建设好新的基地，形成创新能力。产业基地建设方案、技术改造规划要合理布局，科学论证；既要不耽误生产，又要把新厂区建设好。三要着眼于企业的长远发展，继续巩固和扩大国内市场分额，开拓海外市场。要早做准备，早安排，早动手。要以产品的性能、质量、服务、交货期来满足用户的需求，满足铁路的发展需要。四要进一步加强企业管理和技术创新，这是企业的两大系统工程。管理的核心是目标，要明确目标，建立责任制，通过层层分解，狠抓落实。

金总经理强调指出，企业成功的时候就是危机开始的时候，不能有丝毫的松懈，必须不断进取、不断确立新的目标，来适应市场的需求。要以主业为核心，不断完善产业链，提高配套能力和辐射能力，发展得更快更好，成为中国铁建的一颗明珠，一个重要的创效板块。