并购徐工、沈阳机床:三一集团为何两次失手?
//www.lmjx.net 2007-8-8 9:22:22 中国路面机械网
长沙到徐州900 公里，到沈阳2400公里。在过去的一年多时间里，以董事长梁稳根为首，三一集团一行人在这两段路程之间经历了频繁的飞行。
徐州，坐落着全国最大的工程机械开发、制造和出口企业——徐工集团；沈阳，全国机床销量第一的沈阳机床集团就在这座城市。这是梁稳根的飞行目的地，他的愿望就是完成对这两家企业的收购。不幸的是，他的愿望毁于凯雷和私募基金加纳之手。
这是两场过程不同的“战争”。在徐工集团的争夺中，三一集团气势汹汹，以其执行总裁向文波为首，以“产业安全”之名，使得凯雷不得不改变收购方案，收购时间也被迫拉长到两年甚至更长；而沈阳机床的收购则在资本市场上掀起波澜，5 月29 日，三一集团宣布参与沈阳机床的竞购，当日三一重工最高股价为38.45元。5 月30 日，随着印花税出台，沪深两市大跌，4000 多亿资金蒸发，但三一重工股价却一路飙升。
这又是两场结果相同的“战争”——败给外国资本，三一集团收购未能完成，扩张受阻。但三一集团的声荣和股价却收获不菲。
如今，向文波向《英才》记者轻描淡写地述说这两件事情：“有遗憾，但没有损失，因为都是可做可不做的事情。”但我们并不能就此怀疑三一集团收购的意愿，也不能认为三一集团对于失手无动于衷。
三年口水战
三一集团是否有强烈的收购欲望？答案是肯定的。
三一集团在全国设立了六家企业研究院，这六个研究院分别在长沙、北京、上海、深圳、沈阳、重庆。梁稳根说：“我们就是要就地取材。至于并购企业，我想会有好机会的。”
其实，早在2004 年，时任三一集团市场部总经理贺东东就预示了并购的必然性：“三一集团为了实现2010 年300 亿元的销售额的目标，并购是必须采取的措施之一。”
三年时间过去了，三一集团的发展规划没有发生变化，但通过收购来扩大规模的论调却销声匿迹，取而代之的是向文波的言论：“三一集团一直立足于自身发展，现在三一集团发展很快，就像一个快速成长的小孩。”这是收购沈阳机床失手后不久，向文波对《英才》记者说的一段话，他并不承认这是掩饰。
不妨看看向文波口中那个“快速成长的小孩”几年来的成长之路：
2005 年，三一集团实现销售额58 亿，利税7.6 亿，净资产33 亿。目前，三一集团拥有员工1.3 万余人，总资产77.79亿元。2006 年实现销售81 亿元。
我们得知梁稳根这样一个行程：梁稳根去东北考察了几家国有企业。其中一家国有企业给梁稳根留下了深刻的印象，他觉得今后有并购的可能，但同时认为有一定的难度，因为这家国有企业盈利状况还 不错。不难看出梁随时都可能出手并购。
在2006 年6 月13 日，正是向文波以个人博客指责凯雷收购徐工的高潮期。当日，徐工表示：三一集团的收购意向早在2 年前流产。两天之后，三一集团也发表公告：称向文波发表言论属个人行为。向文波对此的说法是：“当时，我和梁稳根数次去徐工，对于徐工的收购已经提上公司日程。”
既然是一个数年来就图谋以并购扩张版图的企业，既然是一个已经锁定两个猎物——徐工和沈阳机床的企业，向文波选择了希望在外资面前有一个公平竞争的机会。一场旷日持久的收购和一场口水战就是这样开始的。
没有秘密的人？
从三一集团执行总裁变成他自诩的“新闻发言人”。
一年来，向文波的处境发生了意想不到的变化，从当初的默默无闻变成现在“没有秘密的人”，从三一集团执行总裁变成他自诩的“新闻发言人”。
向文波的愿望达到了吗？听听他自己的表述：“到目前为止，我最高兴的事情有两件。第一，三一集团成为全国股权分置改革第一家；第二，就是徐工事件，现在全社会，包括政府都提高了产业安全意识，这是我的目的。”
已经进入WEB2.0 时代的向文波完全可以把自己变成一个没有秘密的人，但现在似乎要将秘密都隐藏起来。
在向文波博客最红火的2006 年6 月，曾经有人提出这样一个论断：不管三一集团能否收购徐工，三一集团依然是赢家。如果徐工改制搁浅，三一集团最大的竞争对手元气大伤，谁会获益？这本来就是一个阴谋。
事情过去一年多之后，向文波依然强调三一丝毫不惧怕凯雷对徐工的改制：“我坚信凯雷收购徐工对于三一没有影响，有影响也是好的，因为凯雷不会让徐工乱搞。也就是说，徐工会生产高质量的产品，而不是打价格战，这对整个重工机械市场都有好处。”
除了一个本不可能的收购没有实现，在凯雷收购徐工这件事情中向文波似乎没有任何失落。但一定要记住这件事情发生的时间，此时，三一集团第一批被限售的法人股即将解冻，在中国东北，沈阳机床49% 的股份也正在准备挂牌出售。
三一集团用以收购的资金随着限售法人股解冻会变得充裕，而收购对象也已经探出头来。如果如向文波所言，收购徐工是假，那收购沈阳机床呢？
徐州，坐落着全国最大的工程机械开发、制造和出口企业——徐工集团；沈阳，全国机床销量第一的沈阳机床集团就在这座城市。这是梁稳根的飞行目的地，他的愿望就是完成对这两家企业的收购。不幸的是，他的愿望毁于凯雷和私募基金加纳之手。
这是两场过程不同的“战争”。在徐工集团的争夺中，三一集团气势汹汹，以其执行总裁向文波为首，以“产业安全”之名，使得凯雷不得不改变收购方案，收购时间也被迫拉长到两年甚至更长；而沈阳机床的收购则在资本市场上掀起波澜，5 月29 日，三一集团宣布参与沈阳机床的竞购，当日三一重工最高股价为38.45元。5 月30 日，随着印花税出台，沪深两市大跌，4000 多亿资金蒸发，但三一重工股价却一路飙升。
这又是两场结果相同的“战争”——败给外国资本，三一集团收购未能完成，扩张受阻。但三一集团的声荣和股价却收获不菲。
如今，向文波向《英才》记者轻描淡写地述说这两件事情：“有遗憾，但没有损失，因为都是可做可不做的事情。”但我们并不能就此怀疑三一集团收购的意愿，也不能认为三一集团对于失手无动于衷。
三年口水战
三一集团是否有强烈的收购欲望？答案是肯定的。
三一集团在全国设立了六家企业研究院，这六个研究院分别在长沙、北京、上海、深圳、沈阳、重庆。梁稳根说：“我们就是要就地取材。至于并购企业，我想会有好机会的。”
其实，早在2004 年，时任三一集团市场部总经理贺东东就预示了并购的必然性：“三一集团为了实现2010 年300 亿元的销售额的目标，并购是必须采取的措施之一。”
三年时间过去了，三一集团的发展规划没有发生变化，但通过收购来扩大规模的论调却销声匿迹，取而代之的是向文波的言论：“三一集团一直立足于自身发展，现在三一集团发展很快，就像一个快速成长的小孩。”这是收购沈阳机床失手后不久，向文波对《英才》记者说的一段话，他并不承认这是掩饰。
不妨看看向文波口中那个“快速成长的小孩”几年来的成长之路：
2005 年，三一集团实现销售额58 亿，利税7.6 亿，净资产33 亿。目前，三一集团拥有员工1.3 万余人，总资产77.79亿元。2006 年实现销售81 亿元。
我们得知梁稳根这样一个行程：梁稳根去东北考察了几家国有企业。其中一家国有企业给梁稳根留下了深刻的印象，他觉得今后有并购的可能，但同时认为有一定的难度，因为这家国有企业盈利状况还 不错。不难看出梁随时都可能出手并购。
在2006 年6 月13 日，正是向文波以个人博客指责凯雷收购徐工的高潮期。当日，徐工表示：三一集团的收购意向早在2 年前流产。两天之后，三一集团也发表公告：称向文波发表言论属个人行为。向文波对此的说法是：“当时，我和梁稳根数次去徐工，对于徐工的收购已经提上公司日程。”
既然是一个数年来就图谋以并购扩张版图的企业，既然是一个已经锁定两个猎物——徐工和沈阳机床的企业，向文波选择了希望在外资面前有一个公平竞争的机会。一场旷日持久的收购和一场口水战就是这样开始的。
没有秘密的人？
从三一集团执行总裁变成他自诩的“新闻发言人”。
一年来，向文波的处境发生了意想不到的变化，从当初的默默无闻变成现在“没有秘密的人”，从三一集团执行总裁变成他自诩的“新闻发言人”。
向文波的愿望达到了吗？听听他自己的表述：“到目前为止，我最高兴的事情有两件。第一，三一集团成为全国股权分置改革第一家；第二，就是徐工事件，现在全社会，包括政府都提高了产业安全意识，这是我的目的。”
已经进入WEB2.0 时代的向文波完全可以把自己变成一个没有秘密的人，但现在似乎要将秘密都隐藏起来。
在向文波博客最红火的2006 年6 月，曾经有人提出这样一个论断：不管三一集团能否收购徐工，三一集团依然是赢家。如果徐工改制搁浅，三一集团最大的竞争对手元气大伤，谁会获益？这本来就是一个阴谋。
事情过去一年多之后，向文波依然强调三一丝毫不惧怕凯雷对徐工的改制：“我坚信凯雷收购徐工对于三一没有影响，有影响也是好的，因为凯雷不会让徐工乱搞。也就是说，徐工会生产高质量的产品，而不是打价格战，这对整个重工机械市场都有好处。”
除了一个本不可能的收购没有实现，在凯雷收购徐工这件事情中向文波似乎没有任何失落。但一定要记住这件事情发生的时间，此时，三一集团第一批被限售的法人股即将解冻，在中国东北，沈阳机床49% 的股份也正在准备挂牌出售。
三一集团用以收购的资金随着限售法人股解冻会变得充裕，而收购对象也已经探出头来。如果如向文波所言，收购徐工是假，那收购沈阳机床呢？
来源：英才
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