[图文]魅力詹纯新

　　詹纯新，我省选出的十七大代表，长沙中联重工科技发展股份有限公司董事长。从1992年起，他和他的团队，从借款50万元起家，造就了一个脱胎于研究院的、完全市场化的现代化企业，创造了连续10年利润平均增长率超过60％的奇迹，把中联打造成了总资产80多亿元、净资产近40亿元的行业翘楚。他本人也实现了由技术专家向企业家的转型，曾获全国十大最受关注的企业家、全国先进工作者等多项殊荣。

　　詹纯新是个有魅力的人。

　　采访詹纯新，记者发现，责任、包容和率性，正是他的魅力所在。

　　责任

　　10多年前，长沙建设机械研究院技术成果“闲置如山”，科技人员严重流失、科研经费捉襟见肘。

　　时任长沙建机院副院长的詹纯新意识到，单纯依靠转让技术成果“过日子”已经行不通了，必须走科技产业化道路。1992年，他率领7名科技人员，靠借款起家，成立了以研究院为“母体”的中联建设机械产业公司。

　　依托研究院雄厚的科技力量，不到半年，中联公司便开发出第一代高新技术产品———中高压混凝土输送泵，从而掘到了“第一桶金”———当年投产，当年创利税230万元。接着一路凯歌，到1996年，公司实现总产值1．2亿元，年利税4300万元。

　　当时的中国混凝土机械市场，是洋品牌的天下，外国品牌占据了高达95%的份额，国有品牌仅占5%。作为以引领行业发展为己任的科技和企业工作者，詹纯新感到了责任的沉重。

　　1999年8月，中联公司再一次蜕变，完成股份制改造，长沙中联重工科技发展股份有限公司脱胎而出，并于2000年10月在深圳上市。如今，中联重科的综合实力已位居中国工程机械第二位，跻身全球工程机械50强。

　　15年的艰辛，詹纯新和他的中联，带动了中国工程机械产业的勃兴。以混凝土机械为例，这一市场如今已经江山易帜：以中联重科为代表的国产品牌占了中国市场的95%，而海外品牌退缩至5%！

　　回首詹纯新和中联这些年走过的道路，处处都彰显着这样强烈的社会责任感。

　　1999年8月，中联股份制改造成功，大量员工面临着下岗。中联对于暂时达不到上岗要求的职工设置了“培训岗”：3年内享受基本工资、社保、医保以及各种培训机会。

　　詹纯新说，如果简单地一退了之，企业省事了，社会却多了一个负担。

　　包容

　　詹纯新钟爱蓝色。蓝色是大海的颜色：谦和而深沉，广博而包容。

　　在长沙，从黄花机场到市区不足15公里的范围内，聚集着中联重科、三一重工与山河智能3家工程机械装备业上市公司，年销售额共达300亿元人民币。

　　3家企业同城竞争，面对这种在世界范围内也绝无仅有的产业生态，詹纯新却说，这不是一种现实的无奈，恰恰是湖南工程机械行业的福气。

　　生态的本质在于竞争。中联重科就是伴着这种竞争一路走来———

　　2005年，全国工程机械行业国内上市公司利润排名第一；2006年，全球工程机械制造商排名第24；连续十年利润平均增长率达63％；总资产超过80亿元；连续数年在中国最具成长性上市公司排名中位居工程机械行业第一……

　　詹纯新的智慧，就在于用一种包容的心态对待竞争，而不是人为地去消除行业内尤其是同一区域内的品牌竞争行为。

　　率性

　　2000年9月16日，中联上市方案最后—次“临审”。

　　当电话那头传来“通过了”的喜讯，多年为企业上市奔波的辛酸，刹那间涌上詹纯新的心头，这位以冷静、理智著称的中联当家人把自己关在房里大哭了一场。

　　据一位高管回忆，平时很少主动喝酒的詹总在那天中午喝庆功酒时，频频举杯。多年后的今天，率性的詹纯新面对记者坦言：“那不仅是成功的喜悦，其实更是一种压力的释放。”

　　成功了，众多“浮名”纷至沓来，詹纯新却显得很冷静，很多评比，包括“CCTV年度经济人物”的评选，他都婉言谢绝了。他说，一方面，是想沉下心来真正做好一到两件事，另一方面是做得还不够，没什么好讲的。

詹纯新（左二）和公司管理人员商讨企业发展大计