[图文]文化融合创效更多 中联最大财富是文化软实力

中联重科麓谷工业园生产车间

      从最初的50万借款起家，15年里，中联重科从一个小企业成长为全球工程机械50强，国有资产增值200多倍。这头“呼啸的雄狮(Zoom-lion)”所取得的成绩，令世界同行为之倾倒。 
　　然而，在中联重科董事长詹纯新看来，这些并不是中联最引以为傲的。“中联的最大财富在哪里？绝不是多少 
个亿的净资产，也不是6大园区每年多少亿的利润，而是10多年规范经营赢得的社会公信力。”詹纯新认为，在企业经营中，文化比效益、比利润更重要。 
“停产事件”赢得诚信中联 
　　至今，詹纯新对创业之初的那场“停产事件”记忆犹新。1993年，中联推出第一代产品，当年卖出10台混凝土设备。由于技术不成熟，产品出了问题。当时的情形是，“工程机械的生意很好做，订单不断，赚钱简直像印钞票一样来得快。”在巨大的利润诱惑前，1994年，詹纯新毅然决定停产，攻克技术难关，研发出第二代产品，并把卖出的10台设备全部换了回来。当年，中联不但未亏损，反而盈利1000多万。詹纯新感慨地说，如果不是这次停产，就不会有今天的中联，是诚信让中联走到了现在。 
文化的融合创造更多效益 
　　詹纯新身上有个非常有趣的现象，去外面谈生意，詹纯新谈的不是产品价格、质量、性能，而是中联的文化、品牌，往往在谈笑间就签下了亿元大单。中联的高管告诉记者，“这样的例子多得很，与云南路桥、鞍钢集团的合作都是这么谈下来的。” 
　　正是因为文化融合的力量，让中联成功完成了一系列并购重组。2001年至2003年，中联连连出手，相继收购了英国保路捷公司、承债式并购原湖南机床厂、重组并购了浦沅集团，收购了中标实业的主要经营性资产，分公司由原来的几个扩大到20个。这一连串的扩张，并没有出现主体与购并企业的异体排斥现象。从重组并购后的实际出发，詹纯新提出“文化输出，融合发展”的思路。对并入企业，不换牌子、不换班子，在尊重原有企业文化的基础上，导入中联的核心文化理念和中联的经营管理思想，使他们在实践中逐渐认同中联的文化。通过文化融合，中联成功实现了自身低成本的快速扩张，一举在水平非开挖施工，锯床、锯带、起重机械等领域占据重要地位。 
    同城“三兄弟”：造中国工程机械之都 
　　本报8月26日讯 同处一座城市，同造工程机械，中联、三一、山河三大工程机械巨头却凭着不同的“杀手锏”成为特定领域的老大。今年，长沙市提出率先发展六大产业集群，并将工程机械列为第一产业集群，同城“三兄弟”也在酝酿夺取中国工程机械霸主地位、将长沙打造成为中国乃至世界工程机械之都。 
　　去年拿下国内环卫机械、塔式起重机、锯床销量第一的中联重科，凭借着86．5万元的总收入跻身中国工程机械行业第2名，全球工程机械行业第24名。今年，中联重科销售收入将达到120亿元。“我们的目标是工程机械行业老大！”该集团副总裁张建国表示，未来3到5年，中联重科将加大国际间并购、构建国际营销网络，使产值达到350亿元，全面赶超徐工科技，做到中国第一，用10年时间，使产值达到500亿元，进入全球前10位。 
　　去年实现产值68亿元的三一重工在混凝土泵车、土方机械上有着绝对优势，到目前，该公司的股票市值已经达到500亿，被视为国内工程机械行业发展最被看好的企业之一。三一重工副总经理何真临表示，目前，中联、三一、山河三家公司股票市值总和约为996亿，距离1000亿仅一步之遥。光从市值来说，长沙已经成为全国工程机械之都。何真临认为，如果同城“三兄弟”能合众连横、整合其优势，长沙成为全国工程机械之都指日可待。 
　　在桩工机械、挖掘机械、凿岩设备等大领域均形成了数十个品种规格的、具有自主知识产权的山河智能，仅去年就实现产值8．6亿。去年12月底，山河智能在深圳中小企业板块成功上市，更加速了企业发展的信心。目前，山河智能市值已达到100亿元，为下一步扩大产销奠定了基础。山河智能相关负责人表示，中联、三一、山河整合各自优势错位发展，有利于提高长沙工程机械行业的综合竞争力。