在生产组织中，按计划组织生产，控制节点，提高了产成品报商20天发运比例，实现了快产出、快发运。前期澳大利亚最后2台10000t/h堆料机、12500t/h取料机，曹妃甸第1台四车翻车机、第7与第8台6000t/h取料机，鞍钢3台5000t/h堆料机等一批重点产品按期出产。
领导干部、技术服务人员、生产管理人员与工人上下同心协力，加班加点抢撵任务，确保了印度德里第一台盾构机试车成功，武钢7.63米焦炉一推一拦、邯钢7米焦炉两拦一推、抚顺翻车机联检结束，正在拆落。
以班组和小工组为单位进行的劳动竞赛，提高了生产效率。装配三班在山西西山煤电双车翻车机的装配中，将小工组划分为三个小组进行竞赛，加快了装配速度，从10月16日开始，仅用了16天就完成了一台双车翻车机的总装，并顺利通过了用户联检，创造了双车翻车机厂内装配的最快纪录。
