以“核裂变”为名，已经将中联人的自信完美无缺地呈现出来了。
在中联重科之核中，有着品牌力、创新力、资本力、整合力。这些力的发放，使得整个世界的工程机械装备产业之链也为之震动。
为了让读者准确地理解“核裂变”战略，我们直接引文如下：
“核裂变”战略的核心内涵，一是产业链“中间裂变”。这一过程至少包括二次裂变：
其一，是以专业化分工为基础的裂变，即以工程机械子行业类别为划分标准，以产品组团，从母体裂变出多个专业化公司。目前，我们已组建了多个专业性公司，完成了第一次裂变；
其二，是以产品细分的再次裂变。即以单一产品为载体，引入品牌、技术、资本，进行多层级股份化改造和国际化运作，再次裂变。
二是产业链“上下延伸”。我们正把产业链向上延伸至各关键零部件的供应和制造环节，向下延伸至施工设备租赁等产业链终端，增强对产业链的控制力，形成一个完整的工程机械产业链上的利益共同体。
三是产业链补充完善。我们虽然是中国乃至世界工程机械行业产品类别最丰富的企业，但是产品发展不平衡状况依然存在。我们拟通过并购，整合国内甚至国际资源，以完善企业产业链条，实现均衡发展，提升企业的整体竞争力。
通过实施“核裂变”战略，我们将用一个多元投资的主体，拖动多个国际品牌、多级投资者参股投资的产业群体，实现企业国际化、集群化的根本性转变。我们的目标是用10年的时间，进入行业全球前十。
到这里，我们共同检阅了中联重科能量从聚变到裂变的过程。
我们看到了以中联重科为代表的工程机械湘军，在装备中国，也正在装备世界。他们的道路也许不可模仿，但他们产业报国的精神也许正轻轻地打动着你的心。
只要创新成为了一种
