三一集团2007年整整挣了40．37亿元！“四十多亿的利润里，主业利润和投资性收益各占半壁江山。”外界一直传言三一去年的股票投资收益在20亿以上，新近“扶正”的三一重工执行总裁向文波今日在接受记者采访时首次对外证实了这一消息。
向文波透露，作为湖南省民营企业的“长子”，集团去年共实现利润40．37亿元，相当于三一集团历年利润的总和。三一集团2007年共实现销售收入135亿元，成为省内首家过百亿的民企，其中三一重工销售收入为90亿元，分析师据此推算，公司2007年每股收益将超预期地达到1．8-2元。
中联做第一三一不做第二 前不久向文波三一重工执行总裁扶正为总裁，“这是一个很明显的信号，梁稳根在培养向做其接班人。”三一集团一名高管日前在接受记者采访时曾作上述表示，不过这一说法得到了向文波的否认。“我和粱总是同一代人，所以说不上是接班人，目前我仍然是董事长的助手，主持大局的仍然是梁总。”他同时透露，这次职务调整后，除了原来的分管工作，他还新接管了集团的营销工作。
记者了解到，三一集团最近在三亚召开的董事会对公司发展作出了新的规划，到2012年，公司将力争实现销售收入800亿到1000亿元。
颇为巧合的是，同城对手中联重科负责人日前在公开场合曾表示公司将用三到五年时间做到国内第一，用五到十年时间做到世界工程机械前十强。三一如何看待这个对手的未来目标呢？
“如果中联要做第一，三一绝不做第二。”虽然一直声称两家公司“在竞争中相互促进成长”，但在谈及未来公司的战略地位时向文波没有丝毫含糊。
三一董事会此次的决议还包括，未来公司将继续致力提高市场产品占有率和拓展海外市场齐头并进，特别是海外市场拓展方面，2007年公司出口额已超过2亿美金，未来公司出口销售额将占到总销售额的35％-40%，力争达到5亿美元。
根据规划，三一将打造两大集群和四大基地：长沙为中心的湖南产业集群、以上海为中心的长三角产业集群。四大基地为美国、印度、欧洲、巴西四地。
争做中国的高盛 “国际经验已经证明，一个强大的产业帝国没有强大的投资收益支持是无法成就的。”投资收益占到利润的一半甚至更多，三一一度被外界质疑为“不务正业”，向文波表示，世界工程机械巨头卡特彼勒一半以上的收入就来自于投资，而三菱公司更是拥有三菱银行等投资机构，三一未来的目标就是坚持产业经营+资本经营的模式，争做中国的高盛与摩根斯坦利。
另一方面，他认为，任何行业都有它的发展周期，而且国家采取宏观调控的风险已越来越明显，有效的资本运作实现的可观的投资收益使得三一已经为“过冬”作好了充分准备，储备了足够的“过冬粮草”。这也是三一比国内其他竞争对手更大的优势所在，将为三一的发展注入强大动力。
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此前，有媒体曾报道称三一将进军风电领域，并已选址上海开始了前期的招兵买马工作。对此，公司方面一直没有作出正面回应。向文波今天在接受记者采访时透露，公司已在上海开始进军新的装备领域，估计即为现在市场盛极一时的风电领域，同时他还强调，三一并不只是做工程机械的，而是做装备制造的。
“将集团所有工程机械注入上市公司是股改时就曾作出的承诺，目前经营颇为优质的挖掘机、汽车起重机迟早要注入上市公司。”对于外界关注的今年集团对上市公司的资产注入预期，向文波的态度亦颇为暧昧：尽早，尽快。
