推进“全面业务模式”
在谈到外资并购时，瑞拉文表示更乐意采取一种开放态度，对于股权合作还是有兴趣,基本原则不变,但是并购将有所放缓；2008年,将继续在中国推进全面业务模式。
瑞拉文解释，全面业务模式是指包括技术研发、销售网络、金融租赁以及全球产业链对接的综合体,其中,通过并购建立生产基地,只是全面业务模式中的一个环节而已。“去年以来,这种并购方式在中国引发了一场大讨论,现在回过去想,对于加强外资企业更深入地了解中国市场具有典型意义。”
“在全面业务模式指导下,当我们决定新的投资计划时,我们有一套考核标准。其中重点包括3个方向：一是投资更新现有工厂的设备；二是建立新的工厂与生产基地；三是把租赁业务引进中国市场。未来几年,我们肯定有几亿美元投资用于中国市场的产业升级。”
瑞拉文对中国最近几年的发展感到惊叹,但仍然把中国列为新兴市场,因为这个市场目前没有欧洲发达。
同时,正是由于中国市场发展迅速,所以卡特彼勒推行的是一种全面业务模式,希望把卡特彼勒的全部核心业务包括二手产品租赁业务引进中国。
对于在中国加大投资的零部件生产项目，瑞拉文声称：在中国生产的零部件产品主要供应卡特彼勒自身的工厂体系,其中只有部分产品向中国本地的工程机械生产商供货。
而部分带有核心技术或先进生产工艺的核心零部件,卡特彼勒不打算卖给竞争对手。
1995年，卡特彼勒与徐州机械工程集团共同设立了一家合资企业，主要产品是卡特300系列挖掘机。
2005年3月，卡特彼勒(中国)投资有限公司和卡特彼勒(香港)有限公司分别出资130.8万元人民币和43.6万元人民币，以股权并购方式获得山东山工机械有限公司30%和10%的股权，成立中外合资经营企业。2008年2月份有报道称，卡特彼勒收购山工机械剩余60%股权获得商务部批准。
2006年，中国机械行业内开始盛传，厦工集团总经理王昆东正在就并购事宜与美国卡特彼勒公司进行谈判。除厦工外，三一重工股份有限公司、广西柳州工程机械集团、河北宣化工程机械集团等也成为卡特彼勒在华并购的“绯闻对象”。
2007年，卡特彼勒重点加大了在苏州、徐州、无锡、天津的投资。其中在苏州新建轮式装载机厂；在无锡新建了卡特彼勒零部件工业园；在天津，建立履带零部件工厂，并新增加了发动机组的生产项目。
