山东常林集团是集农业机械、工程机械、化工肥料、生态食品、铸造产品等科工贸为一体的国家大型民营集团公司；是中国500家最大的机械工业企业之一；是中国拖拉机制造行业排头兵企业；是山东省高新技术企业、全国守合同重信用企业。下设七个生产分公司：沭河农业科技装备有限公司、重工科技有限公司、铸业有限公司、迈金农生态肥业有限公司、高分子有限公司、生物科技有限公司、力士德机械有限公司，还有正在建设中的常林国际大酒店。现有职工4200余人，工业园区占地150万平方米，总资产12亿元。
山东常林集团坚持“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的企业方针，以高度的责任感、使命感生产优质的产品，服务用户，回报社会。公司主导产品为：农业机械系列有SH41—201系列手扶拖拉机、SH175—1125系列柴油机、大中马力四轮拖拉机；工程机械系列有压路机、装载机、挖掘机；还有复合肥；铸造产品等。农业机械和工程机械远销欧美、东南亚等60多个国家和地区，“沭河”牌手扶拖拉机、柴油机连续十年居全国同行业之首，市场占有率40％以上。
今年，山东常林集团积极应对原材料大幅涨价等不利形势，努力组织好生产经营活动，各项工作取得了新的成绩。
经营效益稳步增长。今年上半年公司实现主营业务收入8.14亿元，比去年同期增长17.95%。柴油机产销量12万台，农机具出现了重大突破，旋耕机同比增长150%。农机方面实现销售收入2.8亿元，同比增长22.31%，实现利润1532万元,同比增长26.4%。肥业公司通过加强品牌运作，分设远洋和迈金农两个营销中心等措施，实现销售收入2.1亿元，同比增长45%。良种场实现销售收入432万元、利润138万元，同比分别增长33%和310%。外贸业务增长迅速，同比上升58%。精密铸造方面,国内外著名汽车公司纷纷上门寻求合作，订单接踵而至，奇瑞汽车公司主动与公司建立了战略合作关系，铸业公司发展势头强劲。
精益生产迈出新步伐。今年以来，公司提出坚持以精益生产统领全局工作，多次召开专题会并在铸业公司召开现场会进行研究部署，完善了产品物料代码管理规定，加强对各事业部ERP项目实施情况的检查调度，通过培训、精益改善项目报告会、精益改善成果展示现场会等方式促进了各部门之间的交流和学习，上半年，全公司共收到各单位职工改善提案达741条，实施587条，共节约资金536.76万元。动七车间横扶手把工艺改善项目，效率由12人班产800件提高到4人班产1400件。实施ERP计划排产管理，采购订单完成率由75%上升至92%。继续推行TPM全员设备管理，上半年设备故障率同比降低60%，农科、重科维修费用和工时均下降50%。
项目建设取得重大突破。总部加强了对重点项目的调度，铸造二期和房产开发、大酒店建设取得了重大突破。铸造完成了基建、设备安装等工作，即将进入调试阶段。常林御园举行了奠基典礼，进入紧张的施工建设阶段，预售取得了可喜成绩，开盘当天即售出近200套。洗浴中心主体已经完成，大酒店主体一区已经封顶，其他各区7月底将全部完工主体建设。这两个项目均实施委托经营，和两家专业管理公司签订了委托管理合同，室内装饰设计正在紧张进行，一个园林式、度假型的五星级酒店即将呈现在人们面前。6月11日，省旅游局于冲局长在市、县主要领导陪同下来酒店考察时给予了高度评价，指出大酒店具有广阔的发展空间。
企业管理进一步规范化。年初，公司成立了企业管理督导小组，对总部各项制度在各事业部实施情况进行督促，协助各事业部将生产经营计划进行月、周分解，并检查落实和严格考核。开始汇总、完善各项管理制度，制定了《企业管理标准》，建立了完善的绩效管理体系和业绩评价体系，在通过精益生产和ERP的强力推行下，引申到对管理流程进行深入研讨，加速改造和梳理，进一步保障了公司的执行力。选派了10名管理骨干进入清华大学企业管理培训班学习。与山东大学加强校企合作，设立了山东大学材料科学与工程学院产学研基地。加大人才招聘力度，1—5月引进管理、技术人才22人。
技术质量管理继续推进。持续抓好质量认证管理，铸造公司通过TS16949监督审核和福特公司Q1认证初审，远洋肥业公司通过GB/T19001-2000质量管理体系第一次监督审核。开展了SH240轮式拖拉机
安全工作得到加强。公司始终把安全工作当作头等大事来抓。上半年，总部调整充实了安全生产委员会，表彰了安全生产及社会治安综合治理先进单位，按照国家二级安全质量标准化内容的要求，全面实施了安全质量标准化工作，开展安全专项治理，举行了“应急救援预案和安全消防大演练”活动，分期分批组织了安全质量标准化培训学习，在全公司形成了“学安全，讲标准”的氛围，半年来没有重大安全事故的发生。
资金筹措满足生产经营需求。公司针对国家从紧的货币政策和我公司项目、生产对资金需求超出任何一年的特点，采取积极措施，内外并举，千方百计筹措资金。严格控制支出，凡是与生产经营无关的支出全部压缩，消耗性费用有一定幅度的降低；运用精益生产等方法加强生产经营管理，促进货款回收和利润增长；财务部门努力争取金融部门的支持，实现了企业融资能力不降低反升高，融资规模不缩小反扩大的可喜局面，较好地保证了经营和投资需要。
