质量是工程建设的永恒主题，也是企业立足市场的命根子。为高质量、高品质地打造出品牌工程，自进场之日起，兰国友就组织成立了以本人组长、总工程师郭易为副组长等人员为组员的质量管理领导小组，并以技术管理到位、质量监控有力、施工组织合理为目标，制定了详细规范的《工程项目质量创优计划书》。为从源头控制质量，兰国友严把原材料进场关，加强对水泥、钢材、砂、石、土、减水剂等原材料的进场检测，凡是不合格的原材料一律严禁进场；混凝土试件及原材料取样、送检、检测均严格按照程序执行。施工中，兰国友坚持严格执行“三检制”，即：先是作业队自检、然后是项目部质检工程师检查，合格后再报监理工程师检查，监理工程师检查合格后，才进行下道工序施工，真正将质量保证体系落到实处。同时，坚持工程进度、计量支付要服从工程质量的原则，做到设计图纸没有自审和会审的不施工，施工准备工作不充分的不施工，质量达不到设计要求的不计量。在兰国友“高标准、严要求”思想的指导下，从项目经理到普通员工，质量意识都得到提高和加强，安全员、施工员在施工管理和监督中更是毫不
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