勾画发展蓝图：土方机械公司要成为陕西的过百亿企业和国内行业的排头兵
10月的华山，秋高气爽,丹桂飘香。重组并购六个月后的土方机械公司，更是热火朝天，一派生机勃勃。7日上午，中联重科董事长詹纯新在高级总裁张建国、董事长助理陈旭辉的陪同下前来视察工作，并连续召开了公司管理团队会议和三级机构以上负责人动员大会。
在上午召开的管理团队会议上，公司总经理何新民向詹董事长汇报了工作，管理团队其他领导也就自己所负责的工作做了汇报。詹董事长在听取了汇报后说，我从大家所思考的、所谈的问题及大家的精神面貌的变化上，看到了土方机械公司的希望。他强调，只要大家把发展作为第一要务，发展好了，效益就会好起来，一切问题就会迎刃而解。
在下午召开的三级机构以上负责人动员大会上，詹纯新董事长发表了重要讲话。他在介绍中联重科的发展历史时说，中联经历了创业、改制上市规模化及全球化发展等三个阶段，期间有创立、改制上市及实施核裂变与聚变战略三个关键点。他用诚信、创新、坚毅、执着和责任概括了中联重科16年来始终秉承“至诚无息，博厚悠远”的核心理念，引领企业不断高速发展的企业品格与精神。按照“裂变+聚变=全球化”的发展战略，中联重科的中长期发展目标是到2015年营业收入突破1000亿，进入全球工程机械前十位。同时他也为土方机械公司勾画了一个美丽的蓝图：要把华山工业园、渭南工业园建成一个“安居乐业，融洽祥和，知书达礼，生机勃勃”的园区，成为当地的富裕群体。要把土方机械公司打造成陕西省内知名企业，进入陕西25家过百亿企业之列，做国内工程机械行业的排头兵企业。同时，他还从人才、团队、资本及技术、市场、战略、品牌、文化、国家宏观政策等方面分析论证了实现这一目标的可行性与必要性。
詹纯新董事长指出，要实现宏伟的发展目标，就必须有超常规的发展思路和发展办法，要加强队伍建设，借流程再造的东风，抓好班子建设、干部队伍建设、员工队伍建设，班子之间要团结、勤政、廉洁，改变习惯，加强沟通交流，形成一个和谐、融洽的有责任心与事业心的团队。他要求在第四季度这100天，在新的流程下各个部门一盘棋，高效运转，为明年的生产经营、市场的开拓和新产品开发做好准备，为今后，乃至2015年实现100个亿的奋斗目标做好准备。
主持会议的中联重科高级总裁张建国在讲话中要求大家要抓住两个“一百”为关键点，第一个关键点是一百亿，从现在开始，所有的工作都要围绕一百个亿的战略目标；第二个关键点是一百天，四季度的工作不仅关系到公司今年的工作，还关系到明年的工作。而明年的工作对于土方机械公司2015年实现100个亿的目标又是最关键的一步。他要求大家认真学习和领会董事长的讲话精神，以全新的面貌投入到四季度的工作中去，为今后的工作打下一个坚实的基础。
