上午，与会人员在集团董事局主席高秀的带领下，先后参观检查了集团主要生产企业，听取了各企业负责人的工作汇报，考察了烟台方圆大韩制粉有限公司投料试运转的情况。每到一处，高秀主席都针对企业管理、生产经营、质量控制、安全文明等提出指导性意见。
下午，在大厦三楼会议室召开会议，集团副总经理李剑公布了各单位1-10月的各项数字指标，分析了各单位的经营情况。随后，分组进行了讨论。
在最后的总结会议上，高秀主席作重要讲话，提出五点要求：以要高度重视经营上的各种数据，分析重视各种数据，指出存在的问题，为下年度做好准备；二是配备好人力资源，整合人力资源，精简队伍，稳定骨干，减员增效；三是抓好当前市场，及时走访用户，加强与用户的沟通联系；四是抓好安全、质量、技术革新、技术创新、新产品开发及职工培训；五是加强企业资产的整合，对厂房、车间、设备、组织机构、干部设置进行整合，采取灵活多变的方式方法，应对当前的形势。最后，高秀主席强调，市场是严峻的，工作是艰苦的，但只要大家团结一心向钱看，充满战胜市场、战胜困难、战胜自我的信心，就一定能够走向新的胜利。
吴常伟总经理在最后的讲话中指出，搞好协调至关重要，各单位要加强协调，共同应对当前的形势，保证市场的需求。要加强质量控制，重视安全生产，顺利推进各项工作。
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