因为梁稳根、张跃、傅军这些湘商领袖的集体登台，湘商作为一支商帮显得更加气势恢弘。湘商更加成熟了，“中国杰出湘商评选”对天下湘商的一次检阅，无疑是湘商的一次成人礼。
继承湘商精神创新技术管理
湖南经济学家廖进中说：“没有创业故事的人不是真正的企业家。”梁稳根即是以自己艰难困苦的创业历程，证明了自己是真正的企业家，并且成为湖南本土最有代表性的企业家。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至世界第一，用奋斗的人生演绎出湖南人的另一种精彩。
今天，三一这群人又放出豪言壮语：在长沙这片古老的土地上打造中国的工程机械之都。湘商正在一些尖端的制造业中全面扩张，奋力打造出一个高精尖的制造业王国，用行动证明了湖南人“战争会打仗，市场能经商”的豪言。
当年被毛泽东誉为“工业先导，功在中华”的中国民族化学工业之父、湖南湘阴人范旭东为他的公司制定了一条信条：“我们在原则上绝对相信科学，我们在事业上积极地发展实业，我们在行动上宁愿牺牲个人顾全团体，我们在精神上以能服务社会为最大的光荣。”开启了工业文明时代新湘商的商道启蒙。
如果说现代大企业区别传统产业的两个基本条件是：一以先进的科学技术提高生产效率，二以先进的管理理念和团队精神保障企业高效运作，那么，梁稳根无疑继承了这位湘商前辈的商业启蒙精神，成就了三一在技术和管理上的不断突破。
敢为人先改革股权
矢志振兴中国民族工业的三一重工，始终坚持自主创新的道路，为中国工程机械赢得了国际声誉。把混凝土源源不断送上摩天大楼的混凝土泵最早出现在国外，但是混凝土泵输送高度的世界纪录却是由三一创造并保持的。
2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，比原来由国外老牌企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米！2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录，赢得了“中国泵王”的美誉。
在企业管理上，三一不断把同行业的尖端人才聚集到自己的旗下，形成自己强大的核心凝聚力和团队战斗力。现在我们还能看到这样一张照片：在他们最初的创业地涟源，梁稳根与其他三位创始人袁金华、毛中吾、唐修国等站在一片废墟的背景下，瞩目远方，象征着三一的艰难起步，也象征着湖南乃至中国民企在废墟上的崛起。
而这几位创始人几十年如一日，始终追随着梁稳根，开创了三一事业的辉煌。这与三一的优越体制分不开。1991年，比梁稳根小8岁的向文波加入他的麾下，成为三一的一名健骁将。三一的核心团队至此完全成型。而三一的管理体制的突破集中体现在股权分置改革上。
2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革第一股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。此次成功，正是三一文化精髓的最佳诠释：“国家之责大于公司之利。”
然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。
2005年5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。” 这一方案最终获得各方的认同。
正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。评委会的评语是：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，2005年，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。
这种改革后产生的一种结果是：在《2008胡润百富榜》上，湖南的上榜富豪一共28位，而其中三一集团就贡献了6位，成为名副其实的“造富机器”，三一掌门人梁稳根则以个人资产120亿稳坐湖南首富的位置。
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