国家与企业 唇齿相依
2007年2月，美国次贷危机爆发，逐渐演变成今年3月美国主要金融机构陷入困境的金融危机， 9月雷曼破产引发全球经济危机。此轮危机的爆发，从金融体系进而波及实体经济，影响世界大多数国家和地区的经济与生活。
“今年，是比较困难的一年。”段大为引用温家宝总理的一句话。对国家来说是如此，对三一来说亦是如此。
2007年，三一加速国际化进程，积极参与国际竞争，扩大国际市场份额，出口超过2亿美元，今年也仍然保持了快速平稳的发展。段大为表示，如今三一处在一个重要的当口。外部环境的变化，各国经济的放缓甚至衰退，国外市场的缩水，出口受限，给三一国际化带来挑战。同时，三一也面临国内市场销售的波动。经济不稳定导致投资者信心不足，国内需求放缓，如何保证国内销售的增长，也是三一要积极面对的。世界主要货币汇率的不稳定，原材料价格的起落，市场竞争态势的变化等，给三一的成本控制、盈利能力带来很大影响，这都要求三一在处理业务上要保持高度的警惕和敏感。
“面临世界性的危机，我们要看到形势的严峻，但也要看到世界性的机遇。”段大为话锋一转，语气笃定。
段大为认为，目前各国政府相继采取的一系列措施开始重燃市场信心，金融市场的运作逐步恢复。而中国政府在应对这一轮危机时“扩大投资出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”的措辞，更传达出中央确保中国经济稳定与增长的决心和力度之大。
“我们国家宏观调控、保持经济增长的实力与能力增强，4万亿的投资、积极的财政政策、适度宽松的货币政策，为中国经济的发展注入新的活力。”段大为说，国家加大基础设施建设，对工程机械行业来说，无疑是机遇。国家4万亿投资之后，各地方也纷纷出台相关政策，初步估计整个投资将达到30万亿元，工程机械行业的前景还是比较乐观的。
“这个特殊时期，也是我们整合供应链，加强内部管理的重要时期。”段大为手指轻敲桌面。他认为，当下，三一无论是在国际还是国内零部件的采购上，谈判条件和议价能力处于优势，可借势整合供应链，保证采购件的价优质好。段大为表示，在公司发展较快的时候，人员增长快，导致了一些人浮于事、开销大等问题。外部环境的变化，使这些以前被忽视的内部管理问题凸显出来。“市场疲软的时候，有利于企业投入更多的时间和精力从内部管理入手，厉行节约，提高劳动效率，提高经营管理水平，创造更多价值。”
段大为同时指出，世界500强的企业，都不可避免地经历了多轮经济周期，并在危机中积累经验。三一也在1998年的亚洲经济危机、2004年以来的宏观调控中得到磨练和成长，应对处理危机的反应速度更快，措施更到位、思想更成熟。今天的三一已发展成为中国工程机械行业的龙头企业，经济实力长足发展，并得到产品市场和资本市场的广泛认可，三一自身的优势使其在这轮金融危机中充满信心。
段大为介绍，由于对市场反应迅速，调整及时，在钢材价格大起大落的下半年，三一并未出现高价位积压原材料的现象。对很多人关心的“房地产行业低迷对三一造成的影响”，段大为表示这种影响是很有限的，“桩工机械、煤炭机械、风力发电等产品线的进一步完善，将给三一带来新的经济增长点。”段大为预计，明年三一的桩机产品可能供不应求。
企业与员工 共同进退
面对国内外诸多企业裁员、降薪应对经济危机的做法，段大为不置可否。但他认为三一“不裁员”的承诺，是公司对员工高度负责的表现，同样，员工也应该对公司负责，与公司同呼吸共命运。
“信心比黄金和货币更重要。”首先员工应该在思想意识上进行调整，认清形势，树立信心。段大为表示每个三一人，切实可作的事情有三——做好本职工作；厉行节约；做好窗口形象。做好本职是企业稳定的基础，在此基础上提高工作效率是关键。日常工作中，看似不起眼的节约，实则收效很大，有利于降低内耗，提升公司盈利能力。外界都十分关注三一，作为三一的窗口，三一员工应以自己的言行举止，向外传递一种积极、自信、稳健发展的形象，让大家相信，三一能走得更快更好。这些都是三一人实实在在能做到的。
段大为表示，我们无法预知这场金融危机将在何时以何种形式结束，但经过危机的洗礼，中国经济以及世界经济必然会重新回到正常发展的轨迹。作为全球体系中的重要一员，我们应看到国家的努力与我们自身的能力。企业与员工要共同进退，积极应对，抓住机遇，为下一轮经济增长做好积极、扎实的准备。
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