坚实的步伐 比起许多单位来，苏宝的机械队名声也许不算响亮，但它所走过的道路，为承唐项目所作出的贡献，却令同行和大家刮目相看。
机械队担负着2.75公里路基挖、填方施工，整个挖、填方均在30余万方，还负责挡土墙、涵洞、桥台基础开挖及施工便道和隧道明洞的开挖等施工任务。而所处的施工地段高山峻岭、地形复杂，仅半填半挖和高填方、需爆破地段居多。针对这些实际情况，队伍上场后，他就组织召开各工班、各车组负责人会议，讨论推行定车辆、定人员、定时间，包任务、包消耗、包质量、包安全的“三定四包”责任制，并因地制宜采取挖台阶人工夯实，打“之”形道，预裂爆破以及“兵分三路,各个击破”等施工方法，很快就使施工生产形势出现了前所未有的好局面。
承唐项目部为响应业主号召，确保本合同段按时全面开工，上场以后就掀起了春季劳动竞赛。机械队在边组建的情况下，克服征地拆迁、工程用水用电困难、交通不便、机械配件缺少和天气寒冷等困难，想方设法攻难关抢进度，并组成三支突击队分头把守抢修便道，开挖桥台、涵洞、挡土墙基础和隧道明挖，仅两个多月时问，全长近3公里的便道等主要工程项目就满足了开工的要求，为项目部在全线率先开工立下了汗马功劳，为此，机械队获得了最高奖励。
在项目部夏季开展的大干60天劳动竞赛中，尽管受奥运会的影响，但机械队巧安排不停工，使各项施工进度仍然保持了领先地位。截止10月中旬，机械队巳完成填方16万立方米，挖方20万立方米，挡土墙700延米，涵洞基础6座，桥台基础2座，隧道双洞明挖80延米，仅7个多月时间就完成了一年的施工任务，创造了建设的高速度。
在谈到如何发挥土石方工程机械效能，如何组织好机械施工的经验时，苏宝如数家珍，讲得十分在行，让人十分折服。在施工中有时遇到雨天不能施工时，他组织大家钻技术学知识，开展传帮带活动，使全队近三分之一的人员熟练掌握了两种机械的操作，他自己也基本熟练掌握了全队机械车辆的操作，成为了一位名副其实的行家里手，员工们没有一个不佩服的。
当谈到机械队当前和今后的打算时，他胸有成竹的说：“当前就是要以最快的速度完成好剩余的各项工程任务，以后就是要在现有的基础上，完善好‘简单管理’模式，建立好有效的成本核算、技术考核、奖罚制度等体系，以促进和提高机械队全员的专业技术水平。”
随着“简单管理”思想的确立和扩散，今天的苏宝和他的机械队，不仅保持了举重若轻，持之以恒的“简单心态”，而且也正在形成自己的风格和创新的“简单能力”。
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