通过与大专院校、国内外核心配套商在高端技术上的合作，在800吨、1000吨级及以上等高端大型起重机上形成关键战略技术突破，巩固战略产品上的独有地位；深化工程结构优化、模拟检测等基础科学研究，以提升产品安全性、可靠性、人性化为中心，全速提升产品内涵质量，形成独有核心专有技术；整体策划，快速响应，以始终高于对手一步的策略，对市场热点产品进行优化改进和功能延伸，构建产品群合力，占据竞争技术制高点。
工艺创新方面，要“站在巨人制造技术的肩膀上谋发展”，瞄准世界级企业标准，持续提升制造工艺水平。在他的推进下，徐工重型在技改方面年均投资1亿元，即便在经济环境日趋复杂的2008年，投入也高达6.5亿元，占全年经营收入的4.3%。2009年徐工重型的技改投入，与国际先进企业的交流、合作将再上一个台阶。
徐工重型依托在战略技改投资方向上的把控日臻成熟，将大量上马焊接机器人、装配机器人、大型加工工作站，深入研究超大型结构件自动焊接、成形工艺技术，引进高端检测设备，形成运用国际先进制造技术，持续对企业研发、制造及现场管理进行变革和拉动，构建在六大专有技术方面的核心竞争能力，为企业新发展周期的来临奠定高品质的制造基础。
张玉纯认为，必须把先进企业的科学管理经验真正内化成企业自身的模式，在管理上线性推进、网状延伸，在产业方向研究、战略执行评估、流程改造等项目形成阶段性成果的基础上，以总体发展战略为中枢线，推进各子职能战略提升执行效率的同时向高度延伸，大力构建研发、制造、市场、服务等各战略支线上的高层次平台。
张玉纯说，2009年下半年，徐工重型将实现与国际同行在同等品质能力上的全新较量。
“强企报国、发展造福”
进入去年9月份以后，工程机械行业受金融风暴影响显现明显，市场大幅缩水，形势一片哗然。一些企业甚至连正常开支都无力为继，这其中不乏龙头企业的身影。在这样的情况下，张玉纯所想到的不仅仅是企业安危。
去年10月份，张玉纯提出要“强企报国、发展造福”。随后，这八个字立刻被制作成两块牌匾，树立在职工上下班必经的厂区门口。这个口号的提出，极大地体现了张玉纯作为企业家对社会责任的高度重视。
面对残酷的市场形势，徐工重型率先提出“坚决不裁员”的口号，全厂4000多名员工将危机感转化为促进企业发展的动力。特别是在质量方面，下大力气改进、提升产品质量水平。去年全年，徐工重型共申报了112项技术专利，同比增长1.5倍。
这些强化企业实力的举动，带给企业的回报也是高层次的。10月份以后全行业销量大幅下降的情况下，徐重的主要产品汽车起重机的市场占有率仍牢牢保持在55%以上，履带式起重机和泵车的销量分别同比增长77%和9.3%；在全行业出口严重下滑的情况下，徐工重型仍保持了42%的出口增速，占同类产品出口份额的73%，海外市场占有率超过30%。
徐工重型发展的每一步都体现出徐工集团王民董事长所倡导的“担大任、行大道、成大器”的企业价值观。我们有理由相信，一个始终将“强企报国、发展造福”放在首位的企业，将会拥有足够高的视野，足够强的意志，才能不断地去推进和实现更好更强的未来。
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