主持人:那么这次支持的资金主要来自振兴规划中？
龙国键:对,我们很多企业通过并购以后改制了,调整它的内部结构,加强它的管理,这样就是用很少的钱可以起到大的作用,真正起到一个药引子的作用。振兴规划的钱应该怎么用,这是我个人的看法,我们完全不能靠4万亿直接去寻找市场,应该靠4万亿拉动各方面的积极性。
主持人:现在中联重工有没有打算并购一些目前经营上遇到困难的企业呢？
龙国键:现在我们也在谈一些企业,但是我们觉得目前更重要是把已经并购好的企业赶快整合,整合好让他们发挥作用,目前我们已经并购了五家企业。
主持人:这五家企业是国外的还是？
龙国键:一家国外的,就是CIFA,另外就是四家与我们产业相关联,比如,湖南工程机械厂等。
目前主要是让它们融合起来,大家一起发挥作用。新的并购不好说。
目前的工业企业发展到现在这个程度,完全靠自己去建厂,像我们这种规模都是不太经济的,于国于民于企业,采用并购方式做大企业,是比较好的。
像我们跟浦沅重组,现在浦沅成了我们主要利润增长点。
还有一个湖南机床厂,我们要用相同的办法,把去年进来的企业进一步的探索融合发挥他们的作用一些新的方法。
特别是对于国外CIFA,因为它是国外的企业,它们的文化、理念跟我们还是有一定的差距,他们有很多好的管理方式,我们需要吸收它的。同样也让我们中华民族的文化贯彻我们所管辖的企业去,让中西文化结合起来,因为中华民族文化本身就是博大精深,非常包容的文化,所以我们对于跟意大利的合作,我们为什么充满的信心,这也是一个很重要的原因。
海外并购是必然趋势
主持人:去年中联重工出资1.6亿欧元并购了CIFA,前不久同是长沙的三一重工(600031,股吧)也投资1亿欧元在德国建厂,是不是意味着现在对于重型的工业企业来说是走出去好的时机？
龙国键:这是一种必然的趋势,工程机械如果不走出去的话,我们只有一个市场,现在我们外向度还不是很高,大概在20%多,具体数字我记不得,所以我们下决心要把境外销售的比例扩大,当前遇到全世界金融风暴和经济衰退,对于我们扩大市场是个挑战。
主持人:是不是因为现在国外一些资产价格比较低,促使更多的企业走出去？
龙国键:这个还不是主要的,我们工程机械原来的技术都是引进来的,现在走出去是必须要走的,因为尽管我们发展的很快,但跟国外一些工程机械比,还相差甚远。工程机械全球排名前10名中,还没有中国厂商,我们排在17位。
主持人:就海外市场而言,除了把CIFA整合好,海外市场今年还有一些什么样的战略？
龙国键:CIFA本来就是在国外一些先进国家如欧盟市场,我们中国产品要进入欧美市场,在用户心目中总是不太相信,所以我们通过和他们的整合,目前是成了两个品牌,逐步的来实现我们走出去的战略。
在当前情况下,大家想到只是怎么便宜买人家的东西,这是一个方面,更重要的还是要探索一下我们自己走出去怎么把这个企业做好。
主持人:现在产业升级大家都很关注,尤其制造类如何转型在经济竞争中取胜不被淘汰出局,目前在国家政策支持下,中联重工有没有想进行一个产业升级呢？
龙国键: 目前,在工程机械行业中,基本上是人家怎么做我们就怎么做,我们无非是在价格上,在消化吸收上花一些工夫,或者说在一些局部的技术上有一些突破。
工程机械是属于装备建筑业大范畴,建筑业有很多的科技成果没有推广,其中有一个很重要的原因就是他没有规模生产的工具,也就是说我们建筑机械现在真正搞建筑的少,搞苦力的多,在建筑中间需要很多的工具、机器,来提高我们建筑的质量,建筑的水平,节约用材,提高这些建筑物,提高这些工程的寿命和他们的一些性能指标,这都需要工具,都需要机器。而我们在这一块花的力气不多,基本上是跟踪国外的技术,模仿人家的技术。
在这个方面怎么实现规模化,利用我们的人力资源优势来跟人家竞争,因此我想我们中国人发明了秦砖汉瓦,我们要集成我们老祖宗的精神,把我们在建筑领域一些好的工艺,好的设计,好的材料推广起来,这才是我们建筑工程机械的使命,这一点我们还很薄弱。
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