陈云副总裁视察中交一公局石武铁路项目

   3月9日，中交股份公司石武客专2009年工作会议在郑州隆重召开。会后，陈云副总裁在中交石武客专项目指挥长郎芪、局石武客专项目经理卢静和其他参建单位的领导陪同下视察了石武客专七合同漯驻特大桥工程并重点对我项目二、三、四分部施工现场安全生产、质量进度控制、文明施工等方面情况进行了检查。在视察结束时，陈副总裁在三分部召开现场会点评了参建石武铁路的中交三家参建单位。

     陈副总裁对项目所取得的卓著成绩给予充分肯定。他评价说，石武客专建设翻开了中交股份铁路建设史上新的一页，创造出了更多的奇迹。目前石武项目总体上看形势相当令人鼓舞，完全超乎预料，比想象的要好的很多，项目在施工组织、现场管理、业主评价等方面都相当出彩。陈副总裁在工作会议上指出，石武客专在中交铁路建设史上具有里程碑式的重要意义，全体建设者要为能参建石武铁路感到光荣和自豪。他要求项目全体参建员工务必站在中交可持续发展的战略高度，进一步提高对铁路市场的认识，增强干好铁路建设的信心，弘扬中交拼搏的精神，保持目前良好的势头，统筹安排、科学组织、团结协作，保持昂扬的斗志，只争朝夕、不懈怠、善始善终地完成客专建设；要坚定不移的贯彻标准化管理，争创一流，把石武铁路建设成为中交铁路建设最高水平的精品工程；要以石武铁路建设为契机，进一步提高管理手段，在探索铁路新的组织方式、盈利模式、提高效益上出成果、出经验，并在铁路人才培养上做足文章。使股份公司真正成为铁路建设的主力军和排头兵。

      在现场会上，陈副总裁再次强调，项目施工局面全面打开，施工组织非常有序，各项管理相当出色，各参建单位一定要在前期取得成绩的基础上，不骄不躁，要在施工过程中，一刻也不能放松安全生产，要牢固树立以质量求发展、以品质求信誉的理念，切实抓好项目的各项管理。同时要求中交三个参建单位加强学习和交流，后劲赶先进，消除项目管理的不平衡。

      漯驻特大桥全长63.7公里，一公局范围内总投资18.3亿元。大桥技术标准高、施工难度大、工期要求紧，一公局参建各项目分部科学组织、精心施工，发扬“5+2’、白加黑的精神，克服种种困难，在“六位一体”的项目管理中得到业主、政府、地方等各方好评，为股份公司赢得了更好的信誉。