在场的员工激动地站起来，奋力鼓掌。有些参与一线救灾工作的员工，则难掩激动的心情，悄悄转过身去，擦掉眼角的泪水。
董事长梁稳根在台下，和员工一起鼓掌，一起欢笑。这样的重奖承诺，他已经做过多次。
1994年，三一迁至长沙。奠基仪式上，梁稳根给当时三一重工的员工发了一张纪念纸条。后来，这张纪念纸条变成了铜牌。2003年三一重工上市的时候，铜牌换成了金牌，梁稳根还宣布，到公司实现年销售额100亿时，给所有持有金牌的员工每人发10万元。当时几乎无人相信，年销售额100亿，是一个多么遥远的目标。
但是，三一做到了。从一张纸条换成铜牌，再换成金牌，19个创始员工每人收获了10万元重奖。2008年的三一节，梁稳根再次承诺，当公司实现销售额1000亿时，所有金牌员工每人将获得100万元奖励。在全体三一人看来，这不仅是个关于重奖的故事，而是企业关于自身文化，是关于“国家之责大于企业之利”的故事，是关于承诺与诚信的故事。
救灾紧急，要特事特办
地震发生时，三一重工起重机事业部副总经理朱丹正在重庆主持一个市场会议。按照原计划，他即将赶回长沙。
手机铃声响起，集团总裁唐修国来电。他告诉朱丹，几分钟前，正在出差途中的梁稳根董事长和向文波等几位高管，召开了一个紧急电话会议，决定组建一支以公司团委为骨干力量的志愿者队伍参与救灾。“朱丹，你是公司目前在四川的行政级别最高的领导，从现在起，你就是三一抗震救灾的前线总指挥。”
与此同时，三一总部的部分员工已经放下手头工作，赶往会议室商议救灾行动。2008年春节冰冻灾害过后三一制定的紧急情况预案，开始启动。
朱丹很快接到董事长梁稳根的电话，董事会已经决定：全力赶赴灾区救灾。公司将捐赠大型设备，这是灾区最需要的。
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