传统的成本管理大多是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，就好比“头痛医头，脚痛医脚”。这种管理模式虽然在短时期内有一定的效果，却因忽略了企业整体而难以持久，甚至会面临着更大的危险。随着市场经济的不断完善，企业要提高竞争力，必须转变过去陈旧的成本观念，由重视控制有形的物质产品成本到更加重视合理控制无形的非物质产品成本成为我们改善和提高成本管理的重要方向。成本管理不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维护及处置。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。
企业管理者和工程技术人员要懂成本，对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划及采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一定要做到心中有数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高员工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理。
河北宣化工程机械股份有限公司在成本管理方面一直在不断追寻改进和创新，从观念上得到进一步的改善，将对我们的成本管理和产品成本控制具有重要的意义。
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