按照三一的规划，公司将在2012年实现销售1000亿目标。事实上，百年一遇的金融危机并没有打乱三一的步伐，反而给三一的发展提供了空前的机遇。今年1-5月份公司的销售业绩显示，三一非混凝土机械增长势头强劲，履带起重机械、桩工机械、掘进机械、港口机械等市场占有率节节攀升。
6月10日，22000多张制作精美的“千亿纪念券”经人力资源总部统一发放到三一员工手中。在纪念券上，三一董事长梁稳根对三一人在2008年的经济危机中，为三一事业所作的贡献表示感谢。
“这是公司对我们的一份承诺，也是一份激励。”身着蓝色工装的三一重工泵送事业部工人姚能清接过“千亿纪念券”时开心地表示，一千亿的目标在每一个员工的手中，他将加倍努力工作。而到三一实现销售一千亿时，姚能清可凭手中的纪念券获得2万余元的奖金。
2008年，尽管金融危机对公司经营带来了不利影响，但三一集团仍作出了不裁员、普通员工不降薪的决定。与此同时，为使员工增强与公司共度危机的意识，三一决定当年的年终奖按照2005年标准的120%发放。相对于2007年的年终奖，这一标准虽然有所下调，但三一同时设立“千亿特别奖”，承诺当三一实现销售一千亿时，员工可获得2008年年终奖10倍的奖励。
根据相关规定，公司销售过千亿时，只要员工仍在三一工作，就可凭手中的“千亿纪念券”获得相对应的奖金。记者注意到，“千亿纪念券”标明了员工2008年个人年终奖的金额，以及公司批准放弃的金额。人力资源总部相关人员表示，去年底，众多三一员工主动提出放弃年终奖，与公司共克时艰。三一在考虑员工实际经济承受能力的前提下，接受了部分员工的申请，并对放弃的额度作了限制。
三一重工泵送事业部工人姚能清曾申请全额放弃年终奖，公司批准其放弃10%。根据规定，公司实现销售一千亿时，他可以获得10倍年终奖，再加上放弃部分10倍的奖金，共计2万多元。另外，三一总助以上领导获得的特别奖为本人2008年年终奖的5倍，总监级、部级干部为2008年本人年终奖的6倍。获批放弃的部分可按同样倍数享受特别奖金。初步估计，当一千亿目标实现时，三一将拿出2亿元来兑现这笔奖金。
三一是一家有故事的企业，三一发展过程中“金牌员工”、“抗震救灾英雄”等过千亿的奖励承诺，都是一个个重大事件的反映。三一重工总裁向文波曾表示，他希望“千亿特别奖”的设立，让大家记住金融危机这个特殊的历史时期，成为三一故事中精彩的一章。作为一名普通员工，印度研究院王文认为“千亿纪念券”让她看到了三一发展的信心，也是对自己在金融危机中的一个纪念。
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