经过多年以来的资本运营，到目前为止，柳工已拥有23家控股子公司，2家参股公司。其中，2000年，柳工通过收购、整合，成立江阴柳工，进入压路机行业，2008年度销售收入25,616万元，净利润1,933万元；2003年，在镇江投资设立江苏柳工，主要生产小型工程机械，2008年销售收入54,016万元；2007年整合成立柳工叉车公司，进入工业机动车辆行业，2008年销售收入4,475万元，净利润311万元。
面对金融危机的巨大冲击，柳工通过认真分析形势，反复权衡利弊，把可持续发展问题放在首位，紧紧围绕打造世界级企业的愿景，采取了积极的应对策略和措施，转“危”为“机”，使公司保持了平稳发展的势头。今年上半年，虽然销量同比下降，但幅度远小于行业，压路机销售一枝独秀，增长幅度为行业的5倍多，销量进入行业第2位；各类产品的市场占有率都有不同程度的提升，其中装载机产品市场占有率提高了3个百分点。
文化底蕴夯实柳工百年基业
企业如人，是一个生命体。它的健康包括两个层面，一个是肌体健康，一个是心理健康或精神健康。只有肌体健康的企业是不够的，也就是说，企业有关键技术，有科学管理，只是具备了形成核心竞争力的基础要件，能否形成核心竞争力，还要看企业的文化是否优秀，即心理是否健康，没有优秀的文化或健康的心理，关键技术和科学只能创造暂时的竞争力，而不能形成较为持久的核心竞争力。有优秀文化基因的企业，才能与时俱进，适应环境变化，才能防微杜渐，预防危机，才能生活多彩，生命恒久。
柳工已经形成了自己独特的企业文化，并完成了文化理念体系的提炼，有了自己的理想和清晰的目标。柳工有效地推进企业文化建设，把柳工的使命、愿景、核心价值观，融入公司国际化发展战略，让企业健康持续发展。通过文化建设，实现公司管理创新和制度创新，让柳工文化渗透于生产经营的各个环节和全过程，深植于全体员工心中，增强全员的合作共赢意识、忠诚诚信意识、责任质量意识、平等竞争意识和学习创新意识，转化为广大员工的精神动力和自觉行动，实现对事业追求和发展目标的认同，从而推进柳工国际化发展步伐。
文化管理是企业管理的最高境界。《柳工文化大纲》是柳工自1958年建厂以来50多年发展经验的总结和集萃，是柳工未来发展的不竭动力。柳工高、中层领导带头学习领会柳工文化精髓，率先模范遵循柳工文化的倡导，严格履行柳工文化大纲，是企业文化的倡导者、实践者和维护者。随着柳工文化的落地和生根，诚信柳工的美誉将在全世界传播。
根据柳工多年来开展企业文化建设工作的经验，企业文化真正发挥作用的关键，还是如何扎实有效地推进企业文化的“落地”工作，把文化大纲提出的企业使命、愿景、核心价值观，融入到员工的思想、行动之中。所以，《柳工文化大纲》出台后，柳工党政领导班子立即作出决定，把宣传、传播、推广企业文化列为柳工党建工作的重要内容，把柳工文化建设视为企业成败的“核按钮”来部署，建立各级推进委员会机构、建立文化建设考核机制、建立企业文化培训体系、重新审视并修订公司各项管理制度、对异地子公司进行文化整合、强化员工行为规范、营造良好的文化宣贯氛围、建立企业文化测评体系。由此，柳工企业文化建设工作取得了丰硕的成果，2007年12月，荣获由中国企业联合会和中国企业家协会共同授予的“全国企业文化优秀奖”，成为广西唯一一家获此殊荣的企业；2008年 11月 ，荣获“改革开放30年全国企业文化优秀单位”。
通过扎实有效的推进企业文化建设工作，柳工初步实现了企业文化与公司管理创新和制度创新的结合，逐步把使命、愿景与核心价值观，融入公司国际化发展战略，渗透于生产经营的各个环节和全过程，转化为广大员工的精神动力和自觉行动，由此增强了全体员工的合作共赢意识、忠诚诚信意识、责任质量意识、平等竞争意识和学习创新意识，实现对事业追求和发展目标的认同，坚定了实现柳工国际化战略目标的决心和信心。
在妥善应对国际金融危机的同时，柳工着眼长远，理性谋划公司发展的新战略、新目标。柳工提出：今后5年，柳工将根据中央扩大内需的方针，加快整合区内机械制造产业步伐，充分利用柳工自身的品牌效应，加大兼并收购力度，进行行业整合，并着手探索国内大型收购、国际收购的有效途径和办法。在科学发展观的引领下，柳工在逆流而上，顽强拼博，向打造工程机械行业世界级企业的目标迈进。
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