近年来，二公局将信息化建设作为提升企业管理的一项重要战略举措，不断加快信息化建设步伐，逐步推行模块化管理模式。此次推行的物资机械管理信息系统，采取“管理流程集团化、大宗材料采购协同集约化、具体业务项目自主化”架构，理顺局、子公司、项目部三层集中和项目部自主经营的关系，积极培育项目自主造血功能，促进了物资、机械设备“统一管理、统一编码、统一采购、统一调配”。
通过该系统，二公局逐步强化对大型机械设备集权管理，严格审批采购计划，实施统一归口管理、统一上报需求计划、统一招标采购、统一集中售后维护等措施，取得了明显成效。2009年上半年，二公局先后进行了液压机、起重机等大型机械设备集中招标采购工作，采购设备总额8588万元，累计节约成本572.2万元。
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