瞄准市场，不断实施产品变革
随着市场经济在中国的全面实行，一拖顺势求变，与时俱进，今天仍保持了良好的发展势头。
1981年，中国改革开放拉开帷幕，农村联产承包责任制的实施，一下子把广袤的沃野裁成了一块块“面条田”，一拖在单一计划经济体制中专一为农业生产的大型履带拖拉机失去了用武之地。这一年，东方红履带拖拉机从1980年的2.45万台，跌到了1.2万台。企业接连参加了由国家组织的镇江、合肥、邢台三个大型订货会，都一无所获。最终，一拖人还是一头扎进农村，开始了一拖历史上具有里程碑意义的寻觅与调查。就在这一年，一拖兵分6路派出1000多人，奔赴两湖、两广、西北、东北等15个省47个地区106个县进行调查，带回了“农民设计师”的产品设计思路：造点小拖，价格相当于一头牛，但有3头牛的力气，会犁地又能跑运输……
这，仅仅是一个开端。中国最大的农机企业，由此开始了艰难的市场化改造与发展之路。28年间，中国一拖成为国内生产小四轮拖拉机最多的企业，目前已有200万台下线，许多中国农民是开着东方红小四轮拖拉机走上富裕的道路。更为重要的是，企业尝到了适应市场、不断培育新的竞争优势的甜头，开始了持续不断的产品变革。
其间，一拖对履带拖拉机进行了24个重大的技术改造，随后又研发出80马力、100马力到160马力履带拖拉机，使该机型的技术水平从上世纪的50年代一跃进入90年代。
为进一步适应市场需求，从上世纪80年代初，一拖开始全方位引进国外先进的拖拉机、发动机和工程机械产品的生产技术，力求使产品档次赶上发达国家水平。在引进过程中，一拖坚持硬件和软件相结合，以软件为主；引进和消化吸收相结合，以消化吸收为主。从意大利引进的菲亚特拖拉机、英国里卡多公司的柴油发动机、德国宝马公司的压路机等产品国产化率均达到100%。
市场在给一拖人带来苦涩记忆的同时，也带来了丰硕的成果。目前，中国一拖已经发展成为农业机械、工程机械、动力机械、车辆和关键零部件等产品组成的“东方红”产品家族。其中大马力拖拉机产销位于行业第一，农村工程机械位于行业第一，柴油机位于非道路用柴油机行业第一，压路机位于行业第二。
随着国内外市场一体化进程的加快，中国一拖加快了实施国际化发展战略。为了和国际市场接轨，东方红产品的国际注册商标为YTO，十几种拖拉机、叉车、柴油机产品分别通过了E-Mark认证、CE认证、OECD认证、EPA认证。
到2008年，一拖的境外组装厂、办事机构数量达到30多个，产品累计出口到100多个国家和地区。
开拓创新，贯穿改革发展全过程
2006年，一拖人追寻13年的“百亿梦”终于实现。省发改委经济研究所所长郑泰森说：“一拖的复苏，可以说是河南工业发展史上的一个奇迹。”
在为“百亿工程”的实现欢庆的同时，中国一拖董事长刘大功提出，“百亿”可以是继续发展的平台，也能是企业难以逾越的“天花板”，预防“百亿天花板”的选择，就是要持续不断地创新。之后，企业发布了《中国一拖集团有限公司创新宣言》，在集团公司董事长和总经理的年度工作报告里，“创新”这个词被提及了73次，各职能部门制订的年度业务计划中，凡没有实质性工作创新内容的，都被打回重新制作。企业出资百万元奖励创新活动，围绕创新进行的一系列薪酬调整、项目激励也全面开展。
在中国一拖的大门两侧，“生存勿忘质量，发展必须创新”的企业训条格外醒目。刘大功说，回顾一拖几十年的历史，创新贯穿了企业改革发展的全过程。技术创新支撑了产品结构调整，管理创新促使企业效率不断提升，制度创新一次次激发了企业活力，文化创新把握了企业改革发展的基本方向，持续不断的创新有效地提升了企业的核心能力。
在技术创新领域，一拖立足自主研发，通过引进消化吸收再创新、集成创新，研制开发了大型拖拉机、柴油机、小麦／水稻联合收割机、压路机和农村工程机械等拥有自主产权和知名品牌的系列产品，推动了我国拖拉机产业的技术升级。以重点技改项目为依托提高制造技术，大型轮式拖拉机产能从5000台增加到3万台，柴油机产能从1.5万台增加到10万台，新增中轮拖产能1.5万台，工业推土机、压路机等制造能力也得到较大提高。形成了以大轮拖整机产品技术为平台，以柴油机、变速箱、车桥、覆盖件等为关键要素的大轮拖黄金供应链，有效提升了产品的竞争优势。在管理上，一拖探索实施分治管理，形成了“专业厂模拟法人”，人、财、物、产、供、销、责、权、利“九统一”，横向市场化运作为特征的管控模式，并在此基础上，提出了以产品经营为主体、以战略联盟和资本运作为两翼的“一体两翼”战略结构，将内部管理型战略和外部交易型战略有机结合和运用，为获得与发展核心能力提供了根本途径。构筑“管理再造”战略支撑，引进科尔尼、零点、中机企协等管理咨询机构，对企业发展战略、管控模式、结构调整等战略问题进行咨询，实施战略事业单元管控模式。同时，建立以资产回报为导向、以现金流管理为主线的综合绩效考评体系，改善了资产运营效率，提高了经济运行质量。
一拖建立规范的公司法人治理结构，成功实现了企业体制的战略转型，并逐步发展成为多元股东持股、国有控股的现代公司制企业。集团公司和子公司的产权多元化，放大了国有资本的功能，实现了对社会资源的有效控制和充分利用，使国有资本的控制力、影响力和带动力明显增强。
在“出第一的产品、育第一的人才、创第一的业绩”核心价值理念的引导下，中国一拖树立“为用户创造价值”理念，把市场导向的原则贯彻到企业价值链的各个环节；树立“为股东创造价值”理念，使经营者的行为与股东目标保持一致；树立“追求产业位势”理念，提高自主创新能力，努力保持技术领先和竞争优势。在企业文化强有力的牵引下，一拖确保了改革发展的基本方向。
刘大功说，在改革开放大潮中，中国一拖始终面临着慢进则退，不进则衰的竞争态势，面临着国有企业体制僵化、机制不活的严重障碍，面临着粗放增长、资源约束的瓶颈，面临着国际竞争、行业整合的严峻考验。应对这些深层次的危机，企业可以依托的就是创新，创新贯穿于改革发展的全过程。
中国路面机械网是工程机械行业主流、权威的传播媒体。中国路面机械网的新闻资讯是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒体的新闻源提供者，中国路面机械网所刊登的新闻将同步显示在以上媒体的新闻搜索中。
