战略转型，重新打造“东方红”
今年前7个月，在国家农机购置补贴等惠农政策直接拉动下，配合产品结构、组结构和市场结构的调整，中国一拖销售收入同比增长27%，利润翻番，其中大马力拖拉机增长54%，中马力拖拉机增长60%，柴油机增长44%，收获机械增长97%，企业继续快速平稳增长。
在快速发展的同时，一场再造“东方红”的战略转型，也在这个有着50多年历史的特大型国有制造企业展开。
长期以来，由于农村购买力水平偏低，我国农机制造企业一直处于价值链低端，在金融危机的冲击下，来自简单生产制造的利润空间越来越受到挤压，企业传统的商业模式遇到了严峻挑战。刘大功提出：“必须顺应当今国际产业结构向知识、技术、服务密集的方向调整的要求，大力推进由低端制造向高端制造、由传统制造业向现代制造服务业的转型。”他强调，“对这个重大战略问题认识的早与晚，推进的快与慢，效果的好与坏，一定程度上决定着企业的兴衰成败。”
2008年，中国一拖与美国、奥地利等国的研发机构合作，加快实施了中国大马力拖拉机更新换代的“AVL项目”，中国最大功率的280马力拖拉机已进入生产准备阶段，具有国际先进水平的200马力动力换挡拖拉机，完成了第一轮样机试制和试验，更大功率的300马力动力换挡拖拉机投入试制，新一代K系列柴油机完成产品设计，液力传动的160马力工业推土机开始批量生产。
为保持技术领先，一拖在全球范围内引入拖拉机整机控制技术、柴油机电控技术、传动系无级变速技术等方面的高层次人才，在加快推进战略产品研发的同时，建立核心人才梯队；以重点研发项目为载体，加强与美国西南研究院等研发机构的合作，采取不同的合作方式，掌握具有自主知识产权的核心技术；加强与国际知名零部件供应商合作，整合研发流程、同步开发，缩短研发周期，加快产品商品化进程。
为适应制造业利润向价值链两端转移的趋势，一拖积极探索从传统制造业到现代制造服务业战略转型的路径。从单一为用户提供产品，向为用户提供整套解决方案转移。他们提出并实施“为新农村建设提供整套装备解决方案”，以帮助农民实现生活富裕为核心，提供农田耕作成套装备、村际运输装备、农村工程装备、农村环卫装备等各种装备解决方案，包括咨询、培训、指导、维护服务产品，这些“解决方案”增强了中国一拖的市场竞争能力。
传统制造型企业，采购部门基本上只是承担降成本、保供应的职能，战略转型要求采购也是企业重要的利润源。一拖积极探索向现代制造服务业转型的路径，积极发展生产性服务业，不断加大资源整合力度。今年前6个月，一拖采购环节实现外部收入59761万元，同比增长106.25%，仅代理采购业务创利1000万元，集团公司销售和采购物资总量的65%已统一实施物流管理。
随着一拖工业园、中试基地、东北现代农业装备基地等项目建设的陆续启动，中国一拖的核心能力将进一步增强。
2008年2月20日，国务院国资委正式批准了国机集团与中国一拖的重组方案，企业新的发展目标是建成世界知名、中国最大的农业与工程机械领域的科工贸企业集团。
对中国一拖来说，这是一次新的发展机遇，也是一次更为严峻的考验，如何在转型中重新打造“东方红”，实现企业新一轮“大解放、大变革、大跨越”，是一拖人面临的又一项艰巨任务。
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