代理制对中国工程机械有怎样的推动作用？首先，小松、沃尔沃等国外品牌带来成功的代理模式，中国过去15年，如此巨大的基础设施建设对工程机械的需求，也是我们得以快速发展的外部原因；另外我们工程机械代理商发展也有我们自己的内部原因，中国代理商不断适应市场需求和自身健康发展的需求，不断的实践提高，是我们代理商走到今天以及我们工程机械行业走到今天的内部原因；推动作用，我们今天组织这次会议的中国工程机械代理商工作委员会对整个中国工程机械代理商发展起到非常巨大的,引领我们这个行业健康成长。
王业峰：我是制造商。今天站在制造商的角度讲说说我的感受。本次大会主题是风险，说风险标志着我们代理商成熟的表现，成熟的才有风险的意识。作为制造商十年来对于中国工程机械起到哪些引导？有以下几个方面。第一外资品牌进入中国，从销售中走出代理商，向行业灌输了一个新的模式；第二对于中国客户讲，由于各大品牌特别是外资品牌不断的推出金融手段和革新的产品，不断激发中国用户购买的欲望，同时培养了他们对于服务标准的需求；第三点我认为好的代理商应该首先有好的老板，好的企业家，那么我们都知道代理商老板每天都在琢磨怎么样激励他的员工？大家是否想过有谁激励这些老板呢？我认为这些外资品牌或者是这些国内知名企业家们，企业供应商们，在不断激励代理商。
薛中：跟在座四位相比，我们公司进入这个行业还不到十年，我有一个比较浅显的看法，首先是市场过高运营成本，和行业人力资源的缺乏，代理制度的出现是一个必然的产物。从这个意义上说，代理制符合厂家和客户的利益。
周驰军：我过去做日立是十年时间，休息两年以后重新做三一。我想讲的是，正视过去面向未来。我觉得代理制的出现最少在中国造就了几十位亿万富翁，这本身就是一个奇迹，在座诸位和制造商扛起了中国这一世界第一大工程机械大国。回顾十年，代理制从初创到发展，经历几次宏观调控，每一次都是一次洗礼，去年开始金融风暴我认为是更大一次全球范围的调控。今天上午也听了杨博士对未来预测，我要说的是在弯道即将过去的时候，对将来大家有没有做好准备。我代表国产挖掘机代理商，我想说的是没有最好，只有更好。所谓超越，如果停留在空谈的角度，只是短暂的，如果说我们在服务，债权管理，包括公司的内部管理体系，人才的培养等等各方面，在开始布局阶段就要超过对手。希望我们在座代理商朋友，在即将进入直道的时候可以重新审视自己发展的道路，正视自己，对未来代理制的发展都是有益的。
主持人：武汉千里马工程机械有限公司董事长杨义华
嘉宾：合肥湘元工程机械有限公司董事长 周驰军
嘉宾：小松（中国）投资有限公司营业本部副本部长 孔庆田
嘉宾：浙江立洋工程机械有限公司总经理 曹卫国
嘉宾：济南穿山甲工程机械有限公司董事长 薛中
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