搬迁沅江工业园一周年的此时此刻，我不禁思考，是什么让事业部仅仅在一年的时间里就业绩初显，是什么让中联人胜利的果实甜得如此沁人。我想，无非是因为以下的“两好”吧。
好举措
还记得搬迁时我们从家人身边来到了百里之外，从熟悉的工作场所来到了还未完全建成的新园区。一切都要重新开始！但是困难并没有把我们吓倒。
为了提高生产效率，事业部果断对管理部门进行调整、对生产车间进行细分，优化人员配置，理顺生产流程，合理安排开班、加班。及时与外协单位沟通协调，突破生产瓶颈，针对外协外购件配套不及时的问题，事业部建立了车间与仓储缺件自我清查预报制度，对于可能影响到车间生产进度的缺件，及时上报相关单位，让其跟踪反馈。车间、仓储主动与外协厂家沟通，与其建立了固定的沟通渠道，让其及时了解车间的生产进度情况，更好地配合车间生产。同时，合理调整场地，优化装箱与装车，尽最大可能缩短每条线的发货周期。
打胜仗除了要有好的战术，也要有一支优秀的战斗队伍，如何让这支队伍团结一致，发挥出最大的力量，是摆在搅拌机械事业部面前的一个严峻考验。事业部的员工主要由常德、长沙两地人员组成。由于搬迁后离家远，大部分员工无法照顾家人、分担家务，加上生活成本提升、地域不熟悉等原因，搬迁之初，大部分员工感到难以适从，情绪波动比较大，无法安心生产。
为了消除不利影响，事业部年初向上级申请并通过了搅拌机械事业部特有的福利政策，如：开行了休息日往返常德、长沙的交通班车，解决了员工往返的交通问题；推行租房补助，鼓励单职工带家属来沅，并联系当地教育局解决了员工子女入学难题；同时还实行工作补贴金制度等。另外，园区的后勤保障系统也逐步建立并不断完善，通过开座谈会、定期检查、考核、引入6S管理等一系列措施，园区的饮食、住宿、环卫等工作已得到了大多数员工的认同。结合独立园区的特点，事业部建立了总经理信箱、总经理接待日活动制度，拓宽了员工反映意见与建议的渠道，加强了事业部领导与一线员工的信息交流。沅江市政府对中联重科的到来也给予了大力支持，修路、与周围群众座谈、帮助解决员工子女就学、维护消费者利益等，确保了员工在沅江的生活。通过这一系列措施，员工的思想情绪得到了稳定，解除了后顾之忧，全身心地投入到生产当中，为事业部生产任务的完成打下了坚实的基础，提供了强有力的保障。
好员工
成绩的取得离不开公司的正确领导，离不开管理者的精心组织，更离不开辛勤付出的员工。在这一年里，为了顺利完成搬迁、恢复生产，保质保量完成任务，从事业部领导到普通一线员工，每一个人都发扬了敢打敢拼、甘于奉献的精神，涌现出了无数感人的事迹。
品质部周文清为了到油漆厂督促检验、协调处理各种问题，经常骑着摩托车奔忙于油漆厂与公司园区之间。为确保搅拌车能及时满足营销发货的需求，他经常加班加点，春节、五一、国庆也没有好好休息。品质部领导考虑他长时间超负荷工作，特批他早上可以九点上班，好好休息一会。他却认为公司制度不能违反，自己又是一班之长，更应起带头作用，即使再累，也不迟到早退。
七、八月份，混凝土搅拌站发货坪完全暴露在烈日之下，仓储室发货班组不断有员工出现中暑现象，但是他们并没有因此影响发货。发货员邓展鹏上午出现中暑症状，休息了两三个小时，下午又出现在工作岗位上，他说：“班组人员本来就少，一人一个岗位，我休息了就会影响大家，影响到生产进度。”
仓储室主任赵立红在连续加班、睡眠不足的情况下，累倒在了岗位上，但是他不听医生和同事的劝阻，依旧坚守在自己的岗位上。
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