为进一步激发广大员工的工作热情，达到全面实现2010年生产经营目标，促进企业健康快速发展的目的。公司研究决定，于二季度在全公司范围内开展全员参与的“跨越杯”百日劳动竞赛活动。
劳动竞赛活动通知下发后，各分子公司都积极投入到了热火朝天的劳动竞赛活动中。如工程起重机公司在全分公司范围内掀起了“全力保市场，为客户提供最优产品”的竞赛高潮；混凝土机械公司也开展了为期一百天的劳动竞赛活动，还及时召开了党员代表大会，要求分公司全体党员以自身为榜样，用实际行动参与到大生产的行列中去。
“跨越杯”劳动竞赛也得到了各分子公司员工的积极响应。路面机械公司公布竞赛举措后，各车间员工在两天内就上交129条自创劳动竞赛标语。
为保证各主机厂的生产需要，常德液压公司积极响应总部“跨越杯”百日劳动竞赛的倡仪，二季度举办一场以“挑战自我，实现跨越”为主题的劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛力求实效，不搞形式主义，不摆花架子，以经营单元工会（直属分工会）、直属管理分工会两部分进行竞赛、评比。经营单元工会（直属分工会）主要以各种生产经营指标完成情况及活动组织情况为主要内容进行竞赛、评比。具体指标有生产经营、安全生产、现场管理、产品质量、销售、节能降耗、效益及薄弱环节改进等。直属管理分工会主要以职能管理、整合资源，服务协调的力度、态度、质量、深入经营单元次数、工作改进、创新及取得的效果为主要内容进行竞赛、评比。竞赛结束后，公司将对各项指标或工作完成情况较好的竞赛优胜单位给予奖励。
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