会议由集团公司副总工程师刘宏文主持，各单位对2009年的科技工作成绩、存在的问题，重难点工程的科技攻关情况和2010年的科技工作要点作了汇报。集团公司副总工及有关职能部门领导作了发言，集团公司总工程师刘运平总结了2009年科技工作并对2010年科技工作进行了安排部署。刘总指出，2009年集团公司科技工作在集团公司党委和集团公司的正确领导以及股份公司业务部门的指导下，取得了一定的成绩，一是全面完成企业的特级资质涉及的科技进步指标，二是施工组织设计与重难点工程施工技术方案编制成绩显著，三是在全集团公司内做了大量经常性的现场技术指导与重难点工程的施工技术方案的设计、审查、优化与指导工作，四是组织召开了多项重难点工程关键技术方案审查会，五是科技攻关取得显著成效，多项重难点技术取得突破，六是科技管理职能取得丰硕成果。接下来刘总根据目前的形势和任务，提出了2010年科技工作的指导思想和工作思路，并布置了2010年的工作要点及计划安排：一、启动山东省高新技术企业的申请认证工作，二、继续加强集团公司技术中心建设，迎接山东省认定技术中心的复审，启动国家技术中心的申报工作，三、继续做好今年新上场工程项目的施工组织设计和重难点工程的施工技术方案的编制工作，继续贯彻落实、调整充实完善已编施工组织设计和方案工作，采取切实措施提高施工组织设计和方案设计的编制质量，四、加大科技攻关力度，做好重难点工程的关键技术攻关与特殊课题的研发工作，五、积极做好2010年科技成果鉴定(评审)的组织工作，大力提升集团公司的科技水平，六、努力做好省部级科技进步奖的申报工作。七、继续抓好专利、工法等申报工作，努力增加集团公司知识产权储备，八、进一步做好特级资质申报的有关工作，夯实特级企业技术进步基础，九、加强调研，提前谋划好“十二五”科技开发规划，十、进一步加强测试与测量工作，十一、做好日常技术管理工作。
在听取了刘总的报告后，集团公司总经理张挺军作了重要指示，张总指出：第一是要进一步做好新上项目的施工组织设计编制工作，近几年来的新上场铁路项目，都是由集团公司总工程师带队，相关业务部门参与，第一时间勘察现场，确定总体施工思路、资源配置、大临设施、重难点工程施工方案、施工顺序和工期安排等，编制实施性的施工组织设计，取得了很好的效果。在资源配置方面要适当配强，以应对一些项目特别是铁路项目赶工期等不确定因素，要把实物工程量和工程进度细化到周，落实到天。切实可行的实施性施工组织设计，为确保项目施工安全、质量、工期、效益提供了有力保障。第二是大力推行标准化工作，不但要做到人员配备标准化、管理制度标准化、过程控制标准化、现场管理标准化，还要以专业化施工、工厂化生产、机械化作业和信息化管理 “新四化”为支撑全面提升项目施工。近几年来，我们在各铁路项目上有一些很好的做法，我们要进一步总结，形成我们的知识产权，为集团公司做大做强做好科技储备。三是进一步加强技术干部队伍建设，近几年来，我们制定和完善了一些加强人才队伍建设的制度和管理办法，培养了一大批素质较高的技术干部队伍，但与我们集团公司目前的形势还不相适应，我们要进一步加大力度，完善制度，培养更多技术干部，以适应集团公司发展需要。四是加强科技创新，科技创新是一个企业的灵魂，我们要进一步制定办法，完善制度，提升科技创新的质量和水平。五是要继续扎实地做好技术工作，为项目安全、质量提供有力保障。
中国路面机械网是工程机械行业主流、权威的传播媒体。中国路面机械网的新闻资讯是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒体的新闻源提供者，中国路面机械网所刊登的新闻将同步显示在以上媒体的新闻搜索中。
