徐工集团董事长王民曾对外直言，徐工的管理层没有徐工的股份，基本上拿的是“死工资”，这使得徐工缺乏足够的创新动力。公开资料显示，徐工集团由徐州市国资委100%控股，而徐工集团管理层对徐工机械的持股比例仅为0.008%。与同为专用设备制造行业的三一重工管理层和相关自然人持股比例为63.638%；中联重科相关管理层合计持股比例为10.704%。
三一重工与徐工机械规模相当，总资产都在150亿元左右，而三一重工在2010年一季度的净利润达到了9.32亿元，徐工机械仅为5.06亿元。
“徐工机械如此低的管理层持股，一定程度上影响了公司竞争力。”长城证券分析师徐星月接受本刊记者采访时表示，“公司业绩并未完全释放出来，实现股权激励将有助于业绩提升。”
在2009年举行的徐工集团发展战略汇报会上，王民表示，徐工集团目标是到2015年实现营业收入超1000亿元，利税80亿元，进入世界工程机械行业前五名。徐工集团一位管理人士对本刊记者直言，徐工集团要实现这些未来发展战略，引入战略投资者是势在必行之事，“必须通过重组，改善股东结构，优化激励机制，否则没有出路。”
徐工未来
“其实兵器集团重组徐工集团，是一起典型的央企重组地方国企。” 一位徐州市经济贸易委员会人士接受本刊记者采访时表示。央企重组地方企业一般会以增加当地投资为条件。“目前看来，兵器集团在江苏省投资的150亿元，其中徐州占多少还是个未知数。”上述政府人士称，“不过，背靠兵器集团，徐工在资金、政策上将更有优势，有助于徐工集团更快地走向世界。”
一位机械行业知名分析师分析称，重组改制将给徐工带来效率的提升，不过，短期内对徐工机械的业绩增厚有限，“反而对兵器集团利好更多。”
公开资料显示，兵器工业集团是中国最大的常规武器生产商。但兵器集团正在重点打造重型装备与车辆、特种化工与石油化工、光电器件及新能源新材料等产业。2009年，兵器集团实现主营业务收入1618亿元，同比增长11.6%，利润为53.82亿元，同比增长15.1%。
尽管业绩不错，但在上述分析师看来，兵器集团军品用户单一，对客户的依赖程度较高，必须发展民品，“但兵器集团在民品市场开拓和规模化经营方面还不太成熟，因此需要收购。”
目前，兵器集团的下属工程机械资产主要集中于内蒙古北方重工业集团有限公司，该公司资产总额为70.9亿元。2009年，内蒙古北方重工实现总体经营收入90.2亿元，同比增长23.9%；其中，军品、特殊钢及延伸产品、矿用车及工程机械三大核心业务共实现销售收入58亿元，占公司主营业务收入的72%。
“如果将内蒙古北方重工的资产注入到徐工集团，对徐工业绩提升也不明显。因为他们的市场份额不大。”上述分析师分析说。除了工程机械，兵器集团与徐工集团的交集还有军工产品这一块。“但是徐工集团应该会坚持其工程机械龙头的定位，其专用车辆、特种车辆关键零部件等方面的专业技术和军工资产，未来可能会给予兵器集团。”
此外，国际市场一直是徐工集团梦寐以求的发展空间，当初引入凯雷也有借凯雷开拓国际市场之意。
根据徐工机械2009年年报，在2009年出口不景气情况下，徐工机械2009年主营业收入为182.96亿元，其中出口收入为16.47亿元，占总营收的9.13%。上述分析师认为，“兵器集团的确有一些海外资源市场，但是国外对于中国军工概念还是比较敏感的。假如徐工以军工企业身份进入国际营销网络，估计出口会遇到一定的市场阻力，这对徐工集团业绩或许有一定不利影响。”
中国路面机械网是工程机械行业主流、权威的传播媒体。中国路面机械网的新闻资讯是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒体的新闻源提供者，中国路面机械网所刊登的新闻将同步显示在以上媒体的新闻搜索中。
