5月份，工程公司各项生产经营任务仍然十分艰巨，公司全体员工团结一心，坚定信念，真抓实干，紧紧围绕“抓市场保发货 提升经济运行质量”这一中心开展工作，取得了不错的成绩，保持了产销两旺的势头。
工程公司充分利用每周的销售调度会，及时传达形势、布置任务，鼓励全体销售员坚持不懈，抓住目前良好形势不放松，全力抢抓市场。同时通过采取调整销售市场布局，加强对销售人员的考核，开展质量万里行活动等措施，使销售持续飘红，各项指标同比都得到大幅增长，其中销售收入同比增长68%。
公司生产坚持以市场为导向，以销定产，5月份根据市场需要，需产出塔机、压路机50多台套，任务十分艰巨。为此，公司通过开好每天的看板会、周三周五的生产计划与产出核对会，及时将任务分解落实到车间和班组，随时掌握生产进度，协调产出，还针对协作机加件采取进度催告制度，确保协作件按节点缴库。各生产车间全体干部员工也发扬连续作战的精神，坚持三班倒，加快产出，顺利完成了各项生产任务，塔机发货数创下今年新高。
同时，公司通过每月的经济活动分析会查找存在的问题，分析原因，采取切实措施提高生产经营质量。一是加强全面预算管理，狠抓成本控制；二是加大了应收帐款的催收力度，在销售收入大幅度增加的情况下，逾期应收帐款明显下降；三是对存货产品销售力度，有效降低了存货占用，实现了经济运行质量稳步提升。
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