中国工程机械市场日益竞争激烈的今天，新技术新产品不断推向市场、售后服务的进一步加强、各类营销手段层出不穷，但是中国工程机械市场变化实在是太快了，工程机械代理商虽在迅速发展中壮大，但伴随着代理商速发展的同时，代理商也面临着很多问题，在经营管理中出现缺口，如果不能给予代理商在经营管理中更加先进的模式与理念参考，就不会进一步赢得市场、甚至很快丢失市场，如何提高代理商的经营管理能力已经是工程机械市场战略最重要的环节。
HYUNDAI为更好的开拓中国国内挖掘机市场，自2010年7月份开始，将全中国HYUNDAI代理商分批次进行“现代（中国）代理商经营管理培训”。已经于7月份进行了3批、总共40人、为期5天的代理商总经理经营管理培训，8月份进行了3批、总共305人、为期6天的代理商销售部长及分公司经理的经营管理培训，培训地点是现代重工业本部-韩国蔚山的现代重工业人才教育院。
7月份代理商总经理的经营管理培训课程以如何建设高效团队、高效团队管理方法为主，加强HYUNDAI与代理商的战略合作，达到双赢共同成长，增强代理商的品牌忠诚度。将HYUNDAI对于中国挖掘机市场的发展趋势分析、竞争对手状况及现代未来的市场战略传达给代理商，协助代理商了解当前的形势，树立正确有效的市场战略，指导代理商如何进行区域市场的分析研究，如何设计区域市场的战略计划，让代理商感觉得与HYUNDAI合作就是看到了“钱”景无限。
8月份的代理商销售部长及分公司经理培训，了解现代重工的企业竞争力、现代重工的企业文化、现代重工如何能够发展成为世界500强的重工业帝国，韩国能率协会的教授进行了销售运营管理的核心内容和方法培训、明确掌握大客户营销循环前、中、后的营销技巧与全方位的客户服务培训，以及自我管理的方法、指导销售部长及分公司经理如何进行业务精英团队建设和个人潜能挖掘的培训。
自9月份开始，HYUNDAI将对全国代理商的一线销售人员2000人左右展开HYUNDAI企业文化、形象礼仪、客户服务及营销技巧进行培训，培训地点设在江苏常州-现代（江苏）工程机械有限公司的培训中心。
通过对HYUNDAI（中国）代理商的培训，更加强化统一代理商认识，贯彻HYUNDAI的意志；进一步提高代理商经营管理理论及实务水平；激发代理商合作热情，提高品牌忠诚度，使HYUNDAI与代理商形成强大的协作战略联盟，有效的提升各自企业的管理水平，了解 “HYUNDAI”未来在中国的布局及发展战略，为HYUNDAI工程机械在中国工程机械市场更进一步打下坚实基础！
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