2010年年底，在南航大厦宽敞明亮的会议室里，陆德公司“2011年度质量工作会议”顺利召开。
此次会议由魏修堂副总主持，公司总经理张航主讲、点评，天津公司总经理程道修、南阳公司各部门领导参加会议，我公司主要铆焊件供方选派代表列席会议。这种规模、形式的质量会议是我公司自成立以来首次举办，意义重大，影响深远。
会议紧紧围绕“统一思想意识，寻找解决质量问题方法”的主题，群策群力，分析原因、明确责任、找准方法、建立流程。
以LD175产品为例，与会人员对产品十二大系统逐一分析排查，针对这些问题，多角度分析产生的原因.会上，大家积极发言，提出了许多创意亮点。研发中心朱炳蔚经理 “带着放大镜看问题”， “要做不要怨，要责不要推，要勤不要等”；物料配送部靖凤丽主管“控制发货，需要三个单子一个责任”；人力资源部张森君经理“对照体系要素，查找哪些要素容易出现问题，制度流程是否完善，宣贯是否到位”；物资招标部门冰经理“人员的责任心要靠制度来约束”；研发中心电控室许斌主管“建立质量预警机制”；作为供方的金泰公司负责人也提出，加大培训提升，产品认证发货，力保供方产品质量。
经过激烈讨论，大家达成以下共识：一，狠抓标准不放松，强化职责到位。坚持以9000体系为质量管理核心，不断完善标准；二、要抓质量，先抓人员不放松。提升员工质量意识，造就优质的岗位质量员工；三、检查、反馈、改进、到位。多途径，全方位提升产品质量。
这次会议统一大家思想认识。通过讨论、解析，让大家明白质量管理是全员性的质量管理，仅靠某个部门是远远不够的，各个部门尽快行动起来，健全流程、制度，明确人员职责，奖罚到位，先建好制度再工作。把“定标准，明职责，多培训，强检查”做为下步工作的重中之重，紧紧围绕公司的质量方针“做标准、做培训、做到位”开展工作，确保各项工作有法可依，有章可循，责任到人，奖罚分明。
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