为了确保架梁通道工期目标，参建员工看重责任，认真贯彻集团公司总经理现场办公会精神，紧扣节点任务，倒排工期，全力推进施工生产。
提高认识、强化责任。作为国家的重点工程，公司领导高度重视，公司执行董事、总经理杨运堂，党委书记廖由联多次带队现场指导工作。项目部实行早晚碰头会，党政主管领导和其他班子成员坚持夜间跟班作业，现场解决问题，督促指导工作，并结合进度及时召开施工推进会，动员全体参建员工决战决胜架梁通道任务，全力确保架梁工期目标。
落实技术交底、科学化带动效益化。为杜绝无效作业和返工，确保工程质量，项目部在每个节点开始前做好技术交底，并组织技术人员研讨学习。施工一线，要求全体参建员工严格按照施工程序作业，以科学化带动标准化，以标准化带动效益化。
优化资源配置，做好后勤保障。针对工期紧、任务重的实际，项目部整合现有技术和设备，在重难点工序选派经验丰富的队伍重点攻克。并及时为职工送水送饭，加强后勤保障。
层层签订责任状。项目部按照节点目标与各作业队签订工期目标责任状，启动合理的奖惩机制，全方位调动大家的积极性。并做好员工的思想动员和安全教育工作，强调安全、质量和进度的同步，加班加点、抢时施工，人歇机不停，24小时倒班作业。
在创先争优活动的推动下，参建员工热情高涨，上万方水稳料分层摊铺、多遍碾压，密实度检测一次通过。上下攻坚克难、不懈努力，顺利突破了首段难点工程，圆满完成了架梁便道、铁路端刺及过渡段填筑任务，有效确保了如期架梁目标。 首段节点目标的顺利完成，极大地鼓舞了士气。目前，广大参建员工精神饱满、抢抓施工，为确保公司管段内架梁全面告捷而努力奋斗。
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