为推动公司数字化进程,规范数字化管理,推进公司高质量发展,近日研究院组织召开公司2023年数字化工作考核提升专题会。会上研究院对2023年数字化工作考核结果进行分析、提出整改措施,介绍了2024年数字化工作重点任务。西筑公司副总经理、总工程师张永卫及各部门、分公司领导和相关责任人参会。会议由研究院执行院长施发垦主持。
会议指出,2023年度公司数字化工作成绩值得肯定,但仍然存在较大提升空间,需要再接再厉。一是集团数字化考核工作要求逐年提高,各相关部门及分公司要高度重视数字化工作,特别是在统建系统应用和数字化管理体系建设方面要加大工作力度。二是信息中心应与集团科数部、各部门、各分公司加强沟通,并形成常态化沟通机制。三是要加强数字化培训,增强数字化意识,提升数字化工作的成效。四是数字化转型是集团战略发展的需要,公司应紧跟集团部署,加快完善数字化建设管理体系,压实研究院、各部门及各分公司数字化责任,加强公司内部数字化考核,提升管理效能。五是信息中心要明确数字化工作目标,三月底前列出具体的数字化提升实施清单和实施计划,确保2024年取得良好的考核结果。
2月12日,路面工程分公司组织召开了2025年集体廉政谈话暨重要岗位廉洁教育会,旨在把政治监督融入日常、抓在经常,压紧压实管党治党政治责。
导读2月11日,能源环保科技分公司召开2024年度述职测评会,分公司总经理余永宏,执行总经理、支部书记赵飞出席会议,分公司全体人员参加会。
为提升员工专业素养,增强服务团队整体实力,提高装备产品竞争力,近日,装备分公司组织服务部相关人员开展了为期2天的设备维保技能培训,。
1月22日-23日,西筑公司五届二次职代会暨2025年工作会在西安胜利召开。会议全面落实中国交建2025年度系列会议部署,总结回顾过去一年工作。
春节假期结束,为确保公司安全有序复工复产,2月5日,装备分公司领导班子带队,对生产厂区各车间、工段开展复工复产安全检查,为新一年安全。
今天是春节假期后第一个工作日人们互道开工大吉!期盼着一年的好运与幸福节后企业复工复产历来是安全生产关键期、事故易发期假期后设备开停。
岁序更替,华章日新。值此辞旧迎新、继往开来之际,我们谨代表中交西筑党委、董事会和经营班子,向长期以来关心和支持西筑事业的各级领导。
春联作为一种具有浓厚民族特色的传统文化形式,承载着人们对美好生活的向往和祝福,随着春节的脚步日益临近,路面工程分公司秉承传承中华优。