建立三一的质量宗教 三一员工质量管理活动见成效
//www.lmjx.net 2006-12-4 10:33:17 中国路面机械网
早晨8时，在三一全体高管参加的董事长早会结束时，从董事长到每位与会者，都会高声宣读“品质改变世界”誓词。与此同时，三一员工的早操结束后，全体员工也会高声齐喊这一质量口号，将这一理念上升到了宗教般虔诚的境界。这样的场景，每天都会出现在三一集团所属公司。
从今年2月8日开始，在梁稳根董事长亲自倡导下，由三一集团质量管理委员会组织的质量管理活动就在各个公司全面展开。按照公司的统一要求，各公司的生产车间、班组，都必须每天利用班前或班后的时间，进行质量管理活动。同时，梁稳根董事长还明确表示，要建立像宗教活动一样的质量活动形式。
在三一的各个生产车间、班组，QC小组、质量学习、现场质量分析、质量竞赛、技术比武等各种形式的质量管理活动开展得如火如荼。为确保质量活动不流于形式，生产班组长要对每次活动情况进行记录，每月底，由质保部对各车间质量活动进行总结和分析。同时，制造部、质保部负责人也定期对各车间、班组的活动情况进行巡查。
此外，质量活动的开展情况还被列入公司绩效考核和各种评优活动的一个必要条件。特别是在质量考核方面，各公司深刻感到质量考核的压力，而这种压力完全来自于两个方面，一是质量指标本身，二是成本考核。质量问题所导致的返修、整改和返工所带来的质量成本是各事业部不敢忽视的因素，考核指标之间的协同与公司“宗教般质量活动”相结合，对保证公司核心产品质量管理水平起到了有力的促进作用。泵送公司在生产高峰期对产品的质量管理丝毫没有放松。通过强化调试、售后服务、技术更改过程中各种质量信息的反馈、责任追溯及分析处理，泵送公司在加强产品质量管理的同时，减少了生产部件的返工返修，降低了成本。质量的提升，使得泵送公司质量指标累计奖励达10余万元。路机公司对多次重复出现的质量问题，联合制造、工艺、技术、质保部门逐项进行清理、改进，提高产品质量，比如摊铺机上关于刮板链轴的一项技术改进就使钻孔合格率大幅提高。
由于质量管理活动的深入进行，质量已成为三一员工的一种高度自觉，三一人已真真切切地感受到质量管理给产品与市场、企业与客户所带来的深刻变化。今年1-9月，三一重工实现主营业务收入33.31亿元，同比增长76.03%；净利润4.14亿元，同比增长100.85%。预计2006年净利润同比增长100%以上。此外，履带起重机械、桩工机械、路面机械、挖掘机械等系列产品经过近年的市场培植已进入快速增长期，成为新的利润增长点。
从今年2月8日开始，在梁稳根董事长亲自倡导下，由三一集团质量管理委员会组织的质量管理活动就在各个公司全面展开。按照公司的统一要求，各公司的生产车间、班组，都必须每天利用班前或班后的时间，进行质量管理活动。同时，梁稳根董事长还明确表示，要建立像宗教活动一样的质量活动形式。
在三一的各个生产车间、班组，QC小组、质量学习、现场质量分析、质量竞赛、技术比武等各种形式的质量管理活动开展得如火如荼。为确保质量活动不流于形式，生产班组长要对每次活动情况进行记录，每月底，由质保部对各车间质量活动进行总结和分析。同时，制造部、质保部负责人也定期对各车间、班组的活动情况进行巡查。
此外，质量活动的开展情况还被列入公司绩效考核和各种评优活动的一个必要条件。特别是在质量考核方面，各公司深刻感到质量考核的压力，而这种压力完全来自于两个方面，一是质量指标本身，二是成本考核。质量问题所导致的返修、整改和返工所带来的质量成本是各事业部不敢忽视的因素，考核指标之间的协同与公司“宗教般质量活动”相结合，对保证公司核心产品质量管理水平起到了有力的促进作用。泵送公司在生产高峰期对产品的质量管理丝毫没有放松。通过强化调试、售后服务、技术更改过程中各种质量信息的反馈、责任追溯及分析处理，泵送公司在加强产品质量管理的同时，减少了生产部件的返工返修，降低了成本。质量的提升，使得泵送公司质量指标累计奖励达10余万元。路机公司对多次重复出现的质量问题，联合制造、工艺、技术、质保部门逐项进行清理、改进，提高产品质量，比如摊铺机上关于刮板链轴的一项技术改进就使钻孔合格率大幅提高。
由于质量管理活动的深入进行，质量已成为三一员工的一种高度自觉，三一人已真真切切地感受到质量管理给产品与市场、企业与客户所带来的深刻变化。今年1-9月，三一重工实现主营业务收入33.31亿元，同比增长76.03%；净利润4.14亿元，同比增长100.85%。预计2006年净利润同比增长100%以上。此外，履带起重机械、桩工机械、路面机械、挖掘机械等系列产品经过近年的市场培植已进入快速增长期，成为新的利润增长点。
来源：中国路面机械网
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