三一集团ERP系统成功上线
//www.lmjx.net 2006-12-15 10:49:32 中国路面机械网
12月1日8点15分，随着三一集团总裁唐修国与三一ERP项目咨询公司总裁叶明共同启动切换键，三一集团ERP系统成功上线。至此，三一集团范围内已全面实施ERP系统，所有业务进入SAP系统管理，真正在SAP中实现财务业务一体化、产品生命周期一体化目标。
三一集团ERP项目组自2006年5月启动以来，经历了汉普咨询公司12名顾问、60多名关键用户近7个月的认真准备，营销、研发、商务、制造、计划、物流、质保、财务等各职能部门的密切配合，以及近500名终端用户一个月的并行实践，SAP ERP系统第一期工程达到了独立运行的基本要求。
三一集团SAP ERP系统第一期工程正式运行后，集团近70％的产品制造及销售业务、近80％的采购业务开始通过一个崭新的数据平台进行管理，这是集团信息化管理发展历程中的重要转折；初步实现了基本业务流程的规范和财务业务一体化，这是集团管控模式的重要转变；在第一期工程实施过程中培养的一大批信息化管理人才，将在公司未来的各个业务领域中发挥重要作用，对进一步提升企业竞争力，全面实现国际化战略发挥着积极的促进作用。
唐修国、段大为、匡苍豪等公司领导、各业务部门主管以及项目关键用户参加了这天举行的ERP系统切换仪式。唐修国希望参与ERP项目实施的工作人员，认真总结前期工作中的经验和不足，组织好正式运行后的各项工作，通过持续的努力和改进，不断提升系统功能的发挥和各项工作的管理水平，为未来几年在三一集团全面实施信息化管理继续奋斗。
三一集团ERP项目组自2006年5月启动以来，经历了汉普咨询公司12名顾问、60多名关键用户近7个月的认真准备，营销、研发、商务、制造、计划、物流、质保、财务等各职能部门的密切配合，以及近500名终端用户一个月的并行实践，SAP ERP系统第一期工程达到了独立运行的基本要求。
三一集团SAP ERP系统第一期工程正式运行后，集团近70％的产品制造及销售业务、近80％的采购业务开始通过一个崭新的数据平台进行管理，这是集团信息化管理发展历程中的重要转折；初步实现了基本业务流程的规范和财务业务一体化，这是集团管控模式的重要转变；在第一期工程实施过程中培养的一大批信息化管理人才，将在公司未来的各个业务领域中发挥重要作用，对进一步提升企业竞争力，全面实现国际化战略发挥着积极的促进作用。
唐修国、段大为、匡苍豪等公司领导、各业务部门主管以及项目关键用户参加了这天举行的ERP系统切换仪式。唐修国希望参与ERP项目实施的工作人员，认真总结前期工作中的经验和不足，组织好正式运行后的各项工作，通过持续的努力和改进，不断提升系统功能的发挥和各项工作的管理水平，为未来几年在三一集团全面实施信息化管理继续奋斗。
来源：中国路面机械网
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