三一集团为什么自己投资千万办职业学校？

　　三一集团为什么要自己劳神费力并且投入巨资办学？

　　“公司目前最缺的就是人。”三一集团总裁助理、人力资源总监兼三一机电技术学校校长王务超，刚一落座就这样强调。

　　“目前很多毕业生不好用。”王务超耐心地向记者介绍学校的办学缘由。1989年才创建的三一集团近年来发展飞速，2005年的销售额就达到58亿元，利税7.6亿元，集团净资产达33亿元，在全国工程机械行业名列三甲。

　　飞速发展的三一集团在引进大量高层次技术人才的同时，急需大量的技术工人。

　　“三一集团每年至少要增加新人1000多人，其中有一多半是技术工人。”王务超说。但每次招聘，最让他这个人力资源总监头疼的是，有实践经验的熟练工人太少，比如招的车工、铣工，很多没接触过数控机床，有时弄不好损失就过万元，给集团带来巨大损失。

　　三一集团也曾经先后与十多所中、高职院校合作过，联合培养企业所需的技术工人。“还是到不了位。”王务超说，因为这些学校的老师不了解企业，不了解企业的新技术与新设备，教的都是些传统的理论知识，和企业实际情况有差距。

　　“6年前就开始合作了，每年先后招进了几百名‘合作生’，但他们进来后也不能马上上岗。”王务超介绍，这些“合作生”来了后，集团还要对他们进行为期至少两个月的理论培训，以强化产品理论知识和工艺流程，之后还要到车间进行至少一年的生产实习。正是在这种情况下，三一集团决定自己办学。

　　主管部门对这个学校大开绿灯，长沙市教育局以最快速度办好了审批手续，并马上列入招生计划，集团还专门建起了实习车间。“计划规模为3000人，目前主要为本集团培养职工，下一步是为客户培养技术工人，第三步是为全国的其他同行培养学生。”王务超说。

　　2006年7月，学校正式招生，集团仅仅只在市教育局统一编印的招生简章上发布一个简单的信息，计划招生100人，没想到报名者达500多人。经过三一集团自己主持的包括文化考试和面试在内的统一选拔考试，最终录取了113人。

　　“三一”此举，应该引起我们教育工作者特别是广大职业教育工作者的深思。