福田雷沃重工彰显人才价值 创建和谐的企业文化

人本文化营造和谐
小企业管理是人治，而规模企业管理靠文化，企业文化是企业生存与发展的灵魂、动力和凝聚力。一种优秀的企业文化，能够创造出一种团结和凝聚员工的文化力量，形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。
福田雷沃重工倡导的TPS管理理念是企业和谐管理的一大体现，通过对TPS持续不断的推进，使每一位员工都接受了一次观念的洗礼，使每一位员工都参与到了企业管理的过程中。
拖拉机总装车间装配工孙福祥最近成为车间的名人，在日常的生产过程中，他发现仅仅需要解决几个排列组合的问题，就能对装配工位进行调整和改良，而这次调整使下线整机合格率提升到了85％，实现了在总装线上加油、加水、电路检查及调整，仅这一项改进，每年就为公司节约资金140万元。涂装车间工人梁百涛发现，以前拖拉机挡泥板在涂装完毕准备上线装配前是堆积存放，并且在上线前需要从存放地用配件车将挡泥板拉到装配线上，这样容易导致挡泥板出现磕碰划伤现象，梁百涛经过琢磨，提出可以设置专门的挡泥板存放架，将涂装好的挡泥板在架上悬挂放置，避免了挡泥板与地面接触造成划伤，同时在挡泥板存放架底部安放转向小轮，存放架可以代替配件车，直接将挡泥板拉到装配线上，避免了多次搬运，该建议被公司采纳落实后，拖拉机外观质量提高了25%，并且节省了转运和二次补漆时间，提高了劳动效率，仅这一环节每月节约工时费用1100多元。
诸如此类基层员工通过合理化建议参与企业管理的事例每天都在福田雷沃重工发生。小到车间工具箱怎样摆放，大到整条生产工序的安排、冲压与焊接车间一体化转运的工具配餐计划，员工提出的每一项建议都会得到公司的高度重视和及时公开的反馈，使广大员工认识到：企业尊重每一位员工的意见，解决复杂问题的答案往往都很简单。TPS的推进不仅为公司提出了好的建议，更重要的是体现了公司尊重员工，以人为本的管理理念。此外，公司还专门设立了总经理亲自担任主任的“交流沟通委员会”，负责招聘人员的交流沟通工作，以此对新员工进行合理的目标定位和引导，给予足够的发展空间，及时为其解决具体的问题。
以人为本的理念渗透到了具体的企业管理中，畅通的信息渠道，使员工能及时了解企业的情况，企业也能及时了解员工的意见和建议，这样不和谐的苗头被及时消灭在萌芽状态。同时，企业内部各级之间互相关心，换位思考，互相理解，共同进步，凝聚了人心。人本管理的企业文化为公司构建和谐企业提供了坚实的内部基础。
和谐企业企业公民
企业植根于社会大环境中，企业只有实现与社会的良性互动，和谐共赢，具备高度社会责任感，才可能真正实现和谐发展、长盛不衰。
福田雷沃重工认为：和谐企业必须是企业公民。因此公司在追求经济效益的同时将社会效益也放在极其重要的位置，公司认为：和谐的企业应是一个循环型、节约型企业。资源的合理利用，生产和管理成本的降低，避免无谓浪费，都是和谐企业创建过程中的重要举措。公司新投入使用的科研办公大楼空调系统，在国内首家采用污水处理厂的中水作为热交换水，又节能，又环保，每年可节省电力2100万千瓦时，节约费用1176万元；为了节约土地，将大部分试车环节放到室内，让车辆用上了专用“跑步机”；涂装车间通过浓水（自来水提取完纯净水后剩余的部分）回收作为环卫用水，一天就可节约自来水150余吨等不胜枚举的实例，使公司成为节约型企业的典范。

此外，公司以“高质量、低成本”为作业路线，将为社会主义新农村建设和城市现代化建设提供优质、高效的机械装备产品作为自己义不容辞的责任。九年来，福田雷沃重工投放市场各类机械装备产品已突破百万台，在推动社会主义新农村建设和城市基础设施建设的同时，也直接成就了百万个小康家庭。

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