中国铁建十六局集团郑西客专建立工程督导制度

近期，为进一步规范现场管理，中国铁建十六局集团郑西客专指挥部建立了工程督导制度，成立了工程督导组，对全管段内的所有工程项目进行巡检、奖罚、整改。
在执行工程督导制度的过程中，一是明确依据。规定集团指下发的质量、安全、环水保及文物保护、现场管理、文明施工等文件，质检站、业主、设计、咨询、监理的有关文件及要求，总体工期和节点工期目标等，均为督导依据。二是加大处罚。对于内部检查发现的问题，质监站、业主、咨询、监理检查发现的问题，业主通报罚款的问题等，根据其性质、程度，分别采取整改、罚款、撤换有关人员、清除施工队等不同措施进行处罚。三是严格兑现。发现问题当场处罚，并要求被处罚单位在接到罚款单后，由项目部按照“工区不低于60％”的原则，对项目部、工区的相关责任人进行分解，并于当月月底之前汇总后报工程督导组。逾期不报，加罚50％；假报或虚报加罚1倍。如获得奖励，也按照“工区不低于60％”的原则，由项目部对相关人员进行分配，由个人签领后，于当月月底之前将签领后的分配表汇总至工程督导组。逾期不报，奖金收回；假报或虚报，奖金收回后再处以奖金额50％的罚款。罚款不上交，每月扣除当月奖励后的余额用于对先进项目部、工区、个人的奖励，各项目部之间不搞平衡。四是全线通报。督导组每月底将各单位奖罚情况进行汇总，以“工程督导通报”的形式予以全线通报，同时抄送各项目部所属子公司。
工程督导制度的建立，对于提升执行力和落实力具有很大的推动作用，为确保下半年各项工作稳步推进、全面工作上台阶打下了坚实的基础。