玉柴集团董事长晏平:玉柴这个地方离不开激情

玉柴，地处广西边陲小城玉林，却是中国制造业一家响当当的大企业。这些年来，玉柴这个名字不仅因它的产品而越发著名，更因它新老两代领导者的交接而为业内外瞩目。2007年7月20日，对玉柴未来发展有着重要意义的玉柴工程研究院正式挂牌，这一天也是玉柴集团董事长晏平上任整整两年零两个月。挂牌仪式结束后，晏平在他的办公室如约接受了本报记者的独家采访。将近两个小时的坦率交流之后，晏平，这个中国最大的内燃机生产企业掌门人的形象渐渐清晰起来。

　　———题记

　　“咱们可以随便聊，玉柴的账都在我的脑子里，我可以脱口而出，用不着准备。”一见面，晏平的爽朗和自信让记者既高兴又有点吃惊。高兴的是，遇到这样的被采访者会获得大量的素材；吃惊的是，没有想到晏平对记者会这么“开放”。

　　融入玉柴

　　 “我必须充分认识玉柴，肯定玉柴的管理团队，决不能去排斥它。”

　　2005年5月，晏平正式出任玉柴机器集团有限公司董事长。

　　晏平，出生在玉林，在外地工作了27年后闪电般空降玉柴。在20多年的职业生涯中，他大部分在铁路系统工作。他当过知青、工人、工程师、团委干部、火车站站长、股份公司董事长和玉林市发改委主任，却惟独没有和玉柴相关的职业背景。初来乍到的晏平，靠什么来当这个有着16000人大企业的家？在当时的情况下，对于晏平来说，如何继续管好玉柴似乎没有融入玉柴更为迫切和重要。

　　“在中国制造业玉柴是最先进的，如果我认识不到这一点，就没法融入到玉柴。”晏平曾长期在大连、深圳沿海开放城市的上市公司担任过领导工作，刚来玉柴时他曾经在一些场合批评过玉柴。事后一位玉柴的高管告诉他：“要注意方式方法，在中国制造业玉柴是最先进的。”他的这句话深深刻在了晏平的心里：“我意识到，如果用大连、深圳的管理理念去要求玉柴人，肯定是错误的。我必须充分认识玉柴，肯定玉柴的管理团队，而决不能去排斥它。”晏平思想的转变，是他日后能成功驾驭玉柴的关键。用晏平的话说，他重新找到了自己的定位。

　　晏平从此开始认真思考玉柴独特的企业文化。一位员工说：“我们是玉林人，玉柴是玉林最好的企业。如果玉柴垮了，我们所有人的生活就垮了。”晏平认为，这句话说得朴实却饱含深意，因为这句话让他体会到了玉柴文化的根基。要想管理好玉柴，必须认识到玉柴对于玉林人的意义，认识到玉柴的成功是几代玉柴人努力的结果。

　　玉柴没有资源优势、配套优势，光运输成本就比其他企业高很多，50多年来，玉柴凭什么屹立不倒？“我想玉柴肯定有它过人的东西。”晏平开始主动让玉柴的高层为他总结玉柴成功的经验。

　　管理玉柴

　　“没有锐气就别干，玉柴这个地方离不开激情。”

　　“张小虞曾对我说，晏平你应该做些宣传，让大家知道你。但是我觉得，在行业里我还没有发言权，我必须先踏踏实实地干出成绩。”晏平不仅没有过多地宣传，而且从去年下半年开始，他要求把他的形象从企业的宣传片中全部拿掉。

　　如今，玉柴集团取得了良好的经营业绩。特别是在去年，玉柴逆市而上实现了141亿元的销售收入，比2005年净增20亿元。今年上半年，玉柴发动机产销突破26万台，同比增长32.59％。晏平的管理能力得到了行业内的认同。不过晏平依然保持着他上任之初为自己立下的做事风格：高姿态、低调子。“我个人没有多大能耐，我来玉柴后这支团队没有垮，高管没走一人。这才是最让我欣慰的。”在晏平的管理思路中，打造一支优秀的团队比什么都重要，他甚至把团队建设看作玉柴成功的一个重要原因。

　　每一个企业家都有自己独特的企业管理方式。对于企业的高层管理者，晏平严厉得让他们有些害怕。晏平特别看不惯个别高管下班之后纵情声色、通宵打麻将的现象。他大声地斥责：“你们这样还能有精力干好工作、带好队伍吗？再让我发现，我就叫电视台来拍你。”

　　一次晏平去大学生宿舍，发现学生们的住宿环境非常脏乱，他当场就发火了：“玉柴每年要来二三百名大学生，这种状况，玉柴怎么留住人？”晏平当即决定拨款100万元改善宿舍条件。分管领导赶来后，晏平又对他们进行了狠狠地批评。事后他说：“我对你发火没有别的意思，是因为你耽误了玉柴的事业。”

　　为了能了解到企业更真实的情况，晏平在大会上公开鼓动员工给他发相关信息。对于这种做法，他毫不避讳：“我就是想发现高管们发现不了的事，我要时刻把握企业的脉搏。”

　　晏平认为，这样做可以督促企业的高层管理者，让他们时刻保持旺盛的斗志。“没有锐气就别干，玉柴这个地方离不开激情。”

　　有人说，作为集团董事长，晏平不仅管得严而且管得细。对此晏平认为，董事长不能光抓战略，也要进行精细管理。玉柴的高管反映，晏董事长对他们严厉，可对普通职工却是另一种态度。他来玉柴后告诉秘书，只要有工人找他，绝对不许阻拦。“这些年我悟到，职工下决心要见领导肯定有他的道理。不到万不得已，员工是不会这样做的。所以，凡是来找我反映情况的都要见，所有员工来信都要批示。领导再忙，也不至于忙到抽不出这点时间。”

　　这两年春节期间，晏平都要到企业里走一圈儿。遇到那些节日还在岗位上的一线职工，他会送上一个红包。“有些员工可能都不认识我，我就告诉他，我是董事长，感谢他过年还在为玉柴坚守岗位。”晏平说，他喜欢看他们拿到红包时开心的样子。

　　可是这两年晏平的儿子却拿不到“红包”了。晏平来玉柴后的这几个春节，家里一直都十分冷清。晏平的儿子有些不解，晏平告诉儿子，是自己不让他们来。“我不喜欢给老板拜年这种风气，我想告诉员工，你们没有必要为琢磨我的爱好煞费苦心。”

　　引领玉柴

　　 “10年之内，把玉柴打造成一个真正的大型跨国企业。”

　　今年上半年，玉柴的各项经营指标都达到了历史最好水平。作为董事长，晏平自然感到非常高兴。不过，晏平说，让他最感欣慰的还是和外方股东的关系越来越融洽，中外双方股东在企业发展的重大问题上十分默契。这无疑给玉柴未来的发展带来了有力保障。

　　展望玉柴的未来，晏平心中已经有了很多规划。他说，要用3年再造玉柴，2008年玉柴销售收入要突破200亿元。玉柴的中期规划是2010年销售收入达到350亿元。总之，利用10年要让玉柴成为真正的大型跨国企业。为此，近期玉柴要做的工作首先是理顺内部的产权关系。其次，玉柴必须在资本市场有重大作为。玉柴下属的工程公司下半年将启动上市准备工作，接下来还将有3~5家相继上市。三五年内，将有50亿元的资金进入玉柴。

　　同时，玉柴对未来产品的规划也将进行重要论证，特别是在轿车柴油机领域将有重大举措。晏平告诉记者，玉柴为轿车的配套基地项目正在积极地论证中，和俄罗斯公司的合作也在商谈中。“这样玉柴的生产、研发布局将呈现出国际化的态势，我们的目标是3~5年内玉柴产品，特别是发动机，出口比例一定要达到30％。”晏平说，产品的国际化是玉柴的目标，这个目标必须要靠营销手段、管理国际化、资本运作国际化、人才建设国际化来支撑。

　　多年的企业管理实践还让晏平明白了一个道理，企业的多元化发展一定要围绕核心技术来开展。他坦言：“玉柴的产品有两个核心，一个是发动机，另一个是工程机械。我们要围绕核心业务打造健康的产业链，凡是不拥有核心技术的业务都必须进行改制、分离。”

　　刚刚成立的玉柴工程研究院也是玉柴向外界传递的一个信号，它将成为玉柴自主创新、致力发展民族制造业的一个重要平台。采访即将结束的时候，记者问晏平：“管理玉柴这样的大型企业是您职业规划的终极目标吗？”晏平回答：“玉柴这个平台值得我把后半生全部交给它。”随后，他又补充了一句，“如果我没有了激情，我一定会交出帅印。”

　　从上任之初迅速融入玉柴，到热爱玉柴，直至忠诚玉柴，晏平在自己的职业生涯中留下了一个激情管理者的成功轨迹。如今，这位自称看过10遍《亮剑》的激情董事长，又要带领他的团队开始新的战斗。

　　晏平关于人才的精彩之语

　　———企业面临的挑战是永恒的，最大的挑战来自自身。一个企业在人才竞争中决不能输，只要人才不流失，我就对企业充满信心。

　　———我当董事长，想在我手下挖人，别想。即使挖走的也不是什么人才。

　　———企业的兴衰不应该和领导人个人的命运连在一起。企业的人才结构应该是宝塔型的。研发队伍是基础，中间力量是管理团队，而企业领袖的作用是站在一个更高的高度引领企业的未来。

　　对晏平的采访是一次愉快的交流。说是交流其实大部分时间还是听他在讲。

　　采访晏平给记者最深的感受是他深深的军人情结。晏平出生在军人家庭，他告诉记者这一生最遗憾的是没能做一名军人，如果有下辈子一定要去考军校，而且一定要当将军。他说我如果带一个团的话，肯定是一个最能战斗的团。

　　面对一个初次见面的记者，晏平无论是谈自己的职业经历，还是谈管理企业的心得，一概滔滔不绝，直抒胸臆。对于记者的问题，几乎是有问必答，而且语言绝对“有个性”。晏平似乎不太喜欢讲什么理论，或许正是如此，他说出来的话才特别生动、富有感染力。虽没当过兵，但是晏平似乎天生带着一股总想去拼杀的军人般的激情。

　　采访中，这股激情一直感染着记者。我能理解像晏平这样经历过上山下乡，又参加过1977年高考的那一代人，在他们身上有着浓厚的英雄主义和理想主义色彩，这是一种很美好的情怀。我想，对于一个企业家来说，其实激情就是一种斗志。晏平一直强调做企业不能缺少激情，记者因此想知道，他的激情能保持多久？对此晏平说，他也在思考靠什么永远拥有这份激情？他说他58岁就会退下来，交出决策权，这是出于对企业前途的考虑。